下文是2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬測(cè)試題，考生們一定要多多做題，逐步提高做題的準(zhǔn)確度，希望能對(duì)大家有所幫助。

模擬試題完整版：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考模擬題及答案匯總（各科目）

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬測(cè)試題

一、單選題

1、甲企業(yè)生產(chǎn)高檔智能掃地機(jī)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(　)。

A.生產(chǎn)低檔智能掃地機(jī)企業(yè)

B.另一家高檔智能掃地機(jī)企業(yè)

C.生產(chǎn)中檔高檔智能掃地機(jī)企業(yè)

D.生產(chǎn)手持式吸塵器的企業(yè)

『正確答案』B

2、鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷(xiāo)售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷(xiāo)售額最大化之間的博弈過(guò)程。這一模型反映了(　)。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

『正確答案』A

3、氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問(wèn)題，其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是(　)。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』A

4、下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是(　)。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.金融市場(chǎng)

『正確答案』D

5、萬(wàn)明電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶(hù)滿(mǎn)意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)策略，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。根據(jù)上述信息，萬(wàn)明公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是( )。

A.生產(chǎn)管理

B.營(yíng)銷(xiāo)管理

C.成本管理

D.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

『正確答案』B

6、S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的將公司從“生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣咿k公效率”，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，該轉(zhuǎn)變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

『正確答案』B

7、企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)或確定相關(guān)職能部門(mén)履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，下列選項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的說(shuō)法不正確的是(　)。

A.負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

B.負(fù)責(zé)研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)

『正確答案』D

8、在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　)。

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

『正確答案』D

9、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是(　)。

A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

『正確答案』A

10、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，錯(cuò)誤的是( )。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

『正確答案』D

二、多選題

1、下列關(guān)于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有(　)。

A.在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好

B.按照自上而下的方法，高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案，下屬執(zhí)行

C.按照自下而上的方法，各部門(mén)提方案，高層只能接受確認(rèn)

D.按照上下結(jié)合的方法，企業(yè)較高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略

『正確答案』BC

2、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法不正確的有(　)。

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)環(huán)境變化在各自經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效競(jìng)爭(zhēng)

C.資源的配置對(duì)于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

D.總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率

『正確答案』CD

3、大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主;普通的員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤(pán)。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

『正確答案』ACD

4、信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

『正確答案』AD

5、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M(mǎn)而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有(　)。

A.決策不當(dāng)

B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』AB