2018高級會計實務(wù)考試大綱：第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

　　[基本要求]

(一) 掌握戰(zhàn)略管理的程序

(二) 掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇

(三) 掌握波士頓矩陣和SWOT模型的原理與應(yīng)用

(四) 掌握財務(wù)戰(zhàn)略類型及選擇

(五) 熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與目標

(六) 熟悉財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標

(七) 了解不同類型經(jīng)營戰(zhàn)略的特征與適用條件

(八) 了解PESTEL分析法與邁克爾波特五力模型

[考試內(nèi)容]

第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述

一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

(一) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和策略。

企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有 效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當遵 循目標可行、資源匹配、責任落實和協(xié)同管理原則。

(二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序

企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個。

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。 戰(zhàn)略管理程序，也稱為戰(zhàn)略管理應(yīng)用程序，是指導企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法 的具體程序。

一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整等。

(三) 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。

企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營的總方向、總目標和總體指導思想。

戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略

一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和 發(fā)展方向。企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

(一) 成長型戰(zhàn)略

成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

(二) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。

(三) 收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進的戰(zhàn)略。按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。

第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

一、 經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型

經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法，企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑，但最基本的是成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

(一) 成本戰(zhàn)略

成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本 生產(chǎn)，制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。

(二) 差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道和客戶服務(wù)等 各個方面 。

(三) 集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略

一、財務(wù)戰(zhàn)略概述

(一) 財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本的配置與有效使用，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性。財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最 終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略的特征包括從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性。

(二) 財務(wù)戰(zhàn)略目標

財務(wù)戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心。財務(wù)戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(三) 財務(wù)戰(zhàn)略分類

財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)活動內(nèi)容可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。

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