【案例分析】(本題10分)A國際軟件集團(以下簡稱A集團或公司)是一家始創(chuàng)于1999年的主板上市公司。公司成立以來一直努力運用前沿科學(xué)技術(shù)，以管理信息化產(chǎn)品服務(wù)為核心，為超過百萬家企業(yè)和政府組織提供ERP產(chǎn)品及服務(wù)。A集團在中國大陸及亞太地區(qū)擁有60多家分子公司，與超過3000家合作伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。A集團隨著企業(yè)的擴張，規(guī)模越來越大，覆蓋的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多，給財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，擬建立財務(wù)共享服務(wù)中心。公司將提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強管控作為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)。明確要建立全范圍財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上綜合考慮各種因素最終落戶中國上海。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.結(jié)合資料，簡述財務(wù)共享服務(wù)的含義。

2.根據(jù)資料，指出A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)是否恰當(dāng)。

3.結(jié)合資料，簡述財務(wù)共享服務(wù)中心選址應(yīng)考慮的因素。

【正確答案】

1、正確答案 :

企業(yè)集團在組織中進行的一項財務(wù)管理變革，企業(yè)在集團層面成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將集團內(nèi)分子公司原來分散的財務(wù)處理職能集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，使各分子公司共享財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理服務(wù)，以促進企業(yè)集團降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、加強管控。

2、正確答案 :

恰當(dāng)。

3、正確答案 :

財務(wù)共享服務(wù)中心選址時需要考慮備選區(qū)域的成本、環(huán)境、人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施等因素。

傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式

注：以上內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系客服刪除！