華為項目管理(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練是一個旨在提升項目管理實戰(zhàn)能力的重要環(huán)節(jié)。通過實戰(zhàn)演練，學(xué)員可以模擬真實項目環(huán)境，掌握項目管理的核心技能和方法，為未來的項目管理實踐打下堅實基礎(chǔ)。以下是關(guān)于華為項目管理(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練的案例背景貪信息介紹：

案例背景信息

某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村，該項目依山傍海，有天然優(yōu)勢， 但地處偏僻，交通不便。項目有三大主題：智慧農(nóng)業(yè)、科普教育和運動養(yǎng)生，具體包括一個有 200間客房的度假酒店、一條5公里長的海濱棧道和100間農(nóng)戶的舊房改造。國企A公司通過招投標(biāo)成為該 項目的總承包方，項目包括濱海度假村的總體規(guī)劃、建設(shè)和運營， 但 A 公司近幾年經(jīng)營狀況不好，總 經(jīng)理蔡某對濱海度假村項目給予了很大期望 ，要求三年內(nèi)完工投入運營， 并安排了公司工程部主管周某代表公司負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)和運營管理工作。

你，歐陽鋒，華為公司認(rèn)證項目經(jīng)理， 三年工程項目管理經(jīng)驗，目前在B公司從事項目管理工作。 B公司總經(jīng)理秦某和銷售經(jīng)理齊某經(jīng)過不懈努力， 與A公司達(dá)成合作意向，承接了濱海度假村的酒店 裝修和農(nóng)戶舊改的設(shè)計和建設(shè)項目。齊某作為你的老同學(xué) ，向秦某推薦了你擔(dān)任項目經(jīng)理， 并告知這 是近幾年公司最大的項目，盈利不是首要目標(biāo)，而是實現(xiàn)市場突破，從而提升B公司的市場格局和知名度。

接受任務(wù)后，你迅速開始了項目的準(zhǔn)備工作， 積極與A公司工程部主管周某溝通， 了解A公司對 項目的期望 ，交談中你發(fā)現(xiàn)周某對濱海度假村項目的總體規(guī)劃不是很清楚 ，還經(jīng)常提到政府規(guī)劃局規(guī) 劃科長楊某，但對項目工期提出了很高的要求，對B公司的項目管理能力和按期交付表現(xiàn)出了一定的擔(dān)憂。

在濱海度假村的現(xiàn)場勘察過程中， 你還了解到村長嚴(yán)某對度假村項目非常支持， 但有些村民怕打擾他們原有的生活、 破壞自然環(huán)境等，對老房子的舊造， 更是各種擔(dān)心。

此外，項目還需獲得環(huán)保部門、農(nóng)林管理局等單位的批準(zhǔn)，但濱海度假村的總體規(guī)劃設(shè)計至今尚未確定，項目范圍、 工程量、 預(yù)算報價、工期等也就無法確定，項目從一開始就陷入迷?！?/p>