華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練中，制定項目主計劃和預算是至關重要的一環(huán)。這不僅關系到項目的整體執(zhí)行效果，還直接影響到項目的成本控制和利潤實現(xiàn)。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討如何制定項目主計劃和預算。

制定項目主計劃和預算

考慮到A公司對預算和工期的要求，你與設計負責人陸某共同在已經(jīng)準備好的設計方案基礎上做了幾套優(yōu)化組合，以更好的滿足客戶的需求。

A公司方面明確提出工期要求： 自合同簽訂之日起，舊改必須在2年內完成，酒店硬裝與基礎軟裝自大樓主體建筑封頂后1年內完成。

合同最終在3月底簽署。

假定合同簽署后即可進場開工 ，關于項目主計劃 ，有如下輸入信息 (均為日歷日)：

村宅舊改：村民協(xié)議簽署要求在AB雙方合同簽訂后6個月內完成；每戶現(xiàn)場勘測包括輸出勘測 報告需5天，設計方案的適配需3天，與居民簽署舊改協(xié)議需15天 ，建材準備貨到現(xiàn)場需5天， 改建施工需20天，竣工驗收需5天。

酒店裝修：每層樓現(xiàn)場勘測需10天(共10層樓每層 20 間)，適配方案需5天，審批需5天，建材準備貨到現(xiàn)場需5天;每間房施工需25天 (硬裝20+軟裝5)， 竣工驗收5天。

經(jīng)營方面 ，B公司的收入確認原則為開票 (發(fā)票) 即確認。

合同付款約定如下：

舊改：按PO金額預付20%,物料配齊到貨30%，竣工驗收40%，最終驗收3個月后10%；

酒店裝修：按PO金額預付20%，硬裝完成50%，竣工驗收20%，最終驗收3個月后10%;

目前， B公司現(xiàn)有施工隊伍5支， 包括分包隊伍。此刻， 你面臨著一個非常關鍵的問題，該如何做好項目的計劃，以支撐項目目標的實現(xiàn)呢?