2025年HCIA-PM(華為認(rèn)證項目經(jīng)理)的考試內(nèi)容主要包括項目管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和華為在項目管理中的實際經(jīng)驗和最佳實踐?？荚噧?nèi)容分為五個主要模塊，以下是每個模塊的詳細(xì)內(nèi)容：

一、Mission（使命必達(dá)）(約占總分的8%)

使命必達(dá)的信念認(rèn)知：理解項目使命的重要性，以及如何通過項目實現(xiàn)組織目標(biāo)。

項目思維的定義：掌握項目思維的核心理念，包括項目管理的思維方式、決策方法和問題解決策略。

二、Manager（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)）(約占總分的10%)

項目經(jīng)理的定位和職責(zé)：明確項目經(jīng)理在項目中的角色和責(zé)任，以及如何有效地管理項目團(tuán)隊。

項目CEO的定位和價值：理解項目CEO在項目中的戰(zhàn)略地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，以及如何推動項目的成功實施。

三、Management（步步為贏）(約占總分的66%)

項目管理的定義及3種模式：理解項目管理的概念，以及三種常見的項目管理模式。

識別和管理干系人的方法：學(xué)習(xí)如何識別和管理項目干系人，確保項目順利進(jìn)行。

分析與管理需求3步法：掌握需求分析的步驟和方法，以及如何通過有效的需求管理確保項目滿足客戶需求。

生成解決方案的關(guān)鍵步驟：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項目需求生成解決方案，包括方案的設(shè)計、評估和選擇。

解決方案的價值3要素：理解解決方案的價值構(gòu)成，以及如何評估和提升解決方案的價值。

鎖定項目范圍步驟：學(xué)習(xí)如何鎖定項目范圍，防止范圍蔓延，確保項目按計劃進(jìn)行。

變更管理機(jī)制要素：理解變更管理的重要性，以及如何建立有效的變更管理機(jī)制。

范圍確定5步法：掌握范圍確定的步驟和方法，確保項目范圍明確、具體。

采購過程中的5大核心關(guān)注點：了解采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及如何有效地管理采購活動。

采購方案制定步驟及要素：學(xué)習(xí)如何制定采購方案，包括供應(yīng)商選擇、合同條款制定等。

項目目標(biāo)制定原則與步驟：掌握項目目標(biāo)制定的原則和方法，確保項目目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成。

項目交付策略定義及其組成要素：理解項目交付策略的重要性，以及如何制定有效的交付策略。

交付策略制定方法：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項目需求制定交付策略，包括交付方式、時間表等。

團(tuán)隊建立三步法：掌握團(tuán)隊建立的步驟和方法，如何組建高效的項目團(tuán)隊。

項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的5個原則：理解項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，如何根據(jù)項目需求設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)。

資源來源和獲取原則：了解資源的來源和獲取途徑，以及如何有效地管理項目資源。

項目團(tuán)隊發(fā)展各階段的關(guān)鍵動作：掌握項目團(tuán)隊發(fā)展各階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保團(tuán)隊高效運(yùn)作。

項目團(tuán)隊規(guī)則：理解項目團(tuán)隊規(guī)則的重要性，以及如何建立有效的團(tuán)隊規(guī)則。

假設(shè)與風(fēng)險的管理方法：學(xué)習(xí)如何識別和管理項目風(fēng)險，以及如何通過假設(shè)分析提高項目成功率。

集成計劃定義和3個層次：理解集成計劃的概念和層次結(jié)構(gòu)，以及如何制定有效的集成計劃。

集成計劃制定方法：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項目需求制定集成計劃，包括時間、成本、質(zhì)量等方面的計劃。

項目收入與成本確認(rèn)方法：掌握項目收入和成本的確認(rèn)方法，確保項目財務(wù)健康。

預(yù)算制定步驟：學(xué)習(xí)如何制定項目預(yù)算，包括成本估算、預(yù)算分配等。

溝通計劃制定方法與要點：理解溝通計劃的重要性，以及如何制定有效的溝通計劃。

開好啟動會的目的、原則、方法及要點：掌握啟動會的組織方法，確保項目啟動順利。

風(fēng)險識別4大方法：學(xué)習(xí)如何識別項目風(fēng)險，包括SWOT分析、故障樹分析等方法。

風(fēng)險應(yīng)對的4種措施：理解風(fēng)險應(yīng)對的措施，包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

合規(guī)管理的基本概念和質(zhì)量管理的步驟、工具：掌握合規(guī)管理的要求，以及如何通過質(zhì)量管理提高項目質(zhì)量。

溝通管理：一會一報一表：理解溝通管理的重要性，以及如何通過“一會一報一表”提高溝通效率。

對外管理：關(guān)鍵干系人期望和感知管理：學(xué)習(xí)如何管理關(guān)鍵干系人的期望和感知，確保項目得到干系人的支持。

對內(nèi)管理：團(tuán)隊管理短板與主要問題：理解團(tuán)隊管理中的短板和主要問題，以及如何改進(jìn)。

對內(nèi)管理：團(tuán)隊管理的5個核心關(guān)注點：掌握團(tuán)隊管理的關(guān)鍵要素，提高團(tuán)隊績效。

計劃到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控：理解閉環(huán)監(jiān)控的重要性，以及如何實現(xiàn)從計劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理。

糾正計劃偏差的方法：學(xué)習(xí)如何糾正計劃偏差，確保項目按計劃進(jìn)行。

項目核算：掌握項目核算的方法和技巧，確保項目財務(wù)透明。

變更管理的挑戰(zhàn)及落地方法：理解變更管理的挑戰(zhàn)，以及如何有效地實施變更管理。

驗收的定義、目的及基本原則：掌握項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保項目順利交付。

成功驗收4要素：理解成功驗收的關(guān)鍵因素，如何提高驗收成功率。

項目收尾和總結(jié)要點：學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行項目收尾和總結(jié)，為未來的項目積累經(jīng)驗。

項目后評估要素好方法：掌握項目后評估的方法和技巧，提高項目管理水平。

項目關(guān)閉關(guān)鍵點：理解項目關(guān)閉的關(guān)鍵步驟和注意事項，確保項目順利結(jié)束。

四、Mechanism（保駕護(hù)航）(約占總分的8%)

流程驅(qū)動的項目流程集成：理解項目流程的重要性，以及如何通過流程集成提高項目效率。

項目管理的數(shù)字化及轉(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)字化手段提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型。

以項目為中心的資源供給機(jī)制與運(yùn)作：理解資源供給機(jī)制的重要性，以及如何建立有效的資源供給機(jī)制。

高層資源調(diào)用及賦能方法：學(xué)習(xí)如何調(diào)動高層資源，為項目提供支持和保障。

授權(quán)的目的、原則、分類和獲取方法：理解授權(quán)的重要性，以及如何有效地進(jìn)行授權(quán)。

團(tuán)隊激勵的定義、分類、目的、依據(jù)及方法：掌握團(tuán)隊激勵的方法和技巧，提高團(tuán)隊士氣和績效。

五、Max-Value（價值為先）(約占總分的8%)

項目價值的理解：理解項目價值的概念和重要性，以及如何通過項目實現(xiàn)組織價值最大化。

考試形式為線下機(jī)考，考試時長為120分鐘，題型為100道單選、多選或判斷題，總分1000分，及格線為600分?？忌梢栽赑earson VUE考試中心報名參加考試，建議提前2周預(yù)約。