2025年HCIA-PM(華為認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理)的考試內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)和華為在項(xiàng)目管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐?？荚噧?nèi)容分為五個(gè)主要模塊，以下是每個(gè)模塊的詳細(xì)內(nèi)容：

一、Mission（使命必達(dá)）(約占總分的8%)

使命必達(dá)的信念認(rèn)知：理解項(xiàng)目使命的重要性，以及如何通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

項(xiàng)目思維的定義：掌握項(xiàng)目思維的核心理念，包括項(xiàng)目管理的思維方式、決策方法和問題解決策略。

二、Manager（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）(約占總分的10%)

項(xiàng)目經(jīng)理的定位和職責(zé)：明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色和責(zé)任，以及如何有效地管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目CEO的定位和價(jià)值：理解項(xiàng)目CEO在項(xiàng)目中的戰(zhàn)略地位和領(lǐng)導(dǎo)作用，以及如何推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

三、Management（步步為贏）(約占總分的66%)

項(xiàng)目管理的定義及3種模式：理解項(xiàng)目管理的概念，以及三種常見的項(xiàng)目管理模式。

識(shí)別和管理干系人的方法：學(xué)習(xí)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

分析與管理需求3步法：掌握需求分析的步驟和方法，以及如何通過有效的需求管理確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

生成解決方案的關(guān)鍵步驟：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目需求生成解決方案，包括方案的設(shè)計(jì)、評(píng)估和選擇。

解決方案的價(jià)值3要素：理解解決方案的價(jià)值構(gòu)成，以及如何評(píng)估和提升解決方案的價(jià)值。

鎖定項(xiàng)目范圍步驟：學(xué)習(xí)如何鎖定項(xiàng)目范圍，防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

變更管理機(jī)制要素：理解變更管理的重要性，以及如何建立有效的變更管理機(jī)制。

范圍確定5步法：掌握范圍確定的步驟和方法，確保項(xiàng)目范圍明確、具體。

采購過程中的5大核心關(guān)注點(diǎn)：了解采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及如何有效地管理采購活動(dòng)。

采購方案制定步驟及要素：學(xué)習(xí)如何制定采購方案，包括供應(yīng)商選擇、合同條款制定等。

項(xiàng)目目標(biāo)制定原則與步驟：掌握項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則和方法，確保項(xiàng)目目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成。

項(xiàng)目交付策略定義及其組成要素：理解項(xiàng)目交付策略的重要性，以及如何制定有效的交付策略。

交付策略制定方法：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目需求制定交付策略，包括交付方式、時(shí)間表等。

團(tuán)隊(duì)建立三步法：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立的步驟和方法，如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的5個(gè)原則：理解項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，如何根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。

資源來源和獲取原則：了解資源的來源和獲取途徑，以及如何有效地管理項(xiàng)目資源。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的關(guān)鍵動(dòng)作：掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)則：理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)則的重要性，以及如何建立有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。

假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)的管理方法：學(xué)習(xí)如何識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過假設(shè)分析提高項(xiàng)目成功率。

集成計(jì)劃定義和3個(gè)層次：理解集成計(jì)劃的概念和層次結(jié)構(gòu)，以及如何制定有效的集成計(jì)劃。

集成計(jì)劃制定方法：學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目需求制定集成計(jì)劃，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的計(jì)劃。

項(xiàng)目收入與成本確認(rèn)方法：掌握項(xiàng)目收入和成本的確認(rèn)方法，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)健康。

預(yù)算制定步驟：學(xué)習(xí)如何制定項(xiàng)目預(yù)算，包括成本估算、預(yù)算分配等。

溝通計(jì)劃制定方法與要點(diǎn)：理解溝通計(jì)劃的重要性，以及如何制定有效的溝通計(jì)劃。

開好啟動(dòng)會(huì)的目的、原則、方法及要點(diǎn)：掌握啟動(dòng)會(huì)的組織方法，確保項(xiàng)目啟動(dòng)順利。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4大方法：學(xué)習(xí)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括SWOT分析、故障樹分析等方法。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種措施：理解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

合規(guī)管理的基本概念和質(zhì)量管理的步驟、工具：掌握合規(guī)管理的要求，以及如何通過質(zhì)量管理提高項(xiàng)目質(zhì)量。

溝通管理：一會(huì)一報(bào)一表：理解溝通管理的重要性，以及如何通過“一會(huì)一報(bào)一表”提高溝通效率。

對(duì)外管理：關(guān)鍵干系人期望和感知管理：學(xué)習(xí)如何管理關(guān)鍵干系人的期望和感知，確保項(xiàng)目得到干系人的支持。

對(duì)內(nèi)管理：團(tuán)隊(duì)管理短板與主要問題：理解團(tuán)隊(duì)管理中的短板和主要問題，以及如何改進(jìn)。

對(duì)內(nèi)管理：團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

計(jì)劃到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控：理解閉環(huán)監(jiān)控的重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理。

糾正計(jì)劃偏差的方法：學(xué)習(xí)如何糾正計(jì)劃偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目核算：掌握項(xiàng)目核算的方法和技巧，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)透明。

變更管理的挑戰(zhàn)及落地方法：理解變更管理的挑戰(zhàn)，以及如何有效地實(shí)施變更管理。

驗(yàn)收的定義、目的及基本原則：掌握項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保項(xiàng)目順利交付。

成功驗(yàn)收4要素：理解成功驗(yàn)收的關(guān)鍵因素，如何提高驗(yàn)收成功率。

項(xiàng)目收尾和總結(jié)要點(diǎn)：學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目收尾和總結(jié)，為未來的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目后評(píng)估要素好方法：掌握項(xiàng)目后評(píng)估的方法和技巧，提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目關(guān)閉關(guān)鍵點(diǎn)：理解項(xiàng)目關(guān)閉的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)，確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

四、Mechanism（保駕護(hù)航）(約占總分的8%)

流程驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目流程集成：理解項(xiàng)目流程的重要性，以及如何通過流程集成提高項(xiàng)目效率。

項(xiàng)目管理的數(shù)字化及轉(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)字化手段提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。

以項(xiàng)目為中心的資源供給機(jī)制與運(yùn)作：理解資源供給機(jī)制的重要性，以及如何建立有效的資源供給機(jī)制。

高層資源調(diào)用及賦能方法：學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)高層資源，為項(xiàng)目提供支持和保障。

授權(quán)的目的、原則、分類和獲取方法：理解授權(quán)的重要性，以及如何有效地進(jìn)行授權(quán)。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義、分類、目的、依據(jù)及方法：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧，提高團(tuán)隊(duì)士氣和績(jī)效。

五、Max-Value（價(jià)值為先）(約占總分的8%)

項(xiàng)目?jī)r(jià)值的理解：理解項(xiàng)目?jī)r(jià)值的概念和重要性，以及如何通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化。

考試形式為線下機(jī)考，考試時(shí)長(zhǎng)為120分鐘，題型為100道單選、多選或判斷題，總分1000分，及格線為600分?？忌梢栽赑earson VUE考試中心報(bào)名參加考試，建議提前2周預(yù)約。