為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

四大措施及衍生點：

一、四大措施：

1、 組織：三圖兩表、人、會議、計劃、流程、程序、調(diào)度；

2、 管理（合同）：管理的思想、方法、手段；應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃；選擇承發(fā)包模式；重視信息技術(shù)；選擇合同結(jié)構(gòu)；風險（在動態(tài)控制、進度管理中屬于管理）。

3、 技術(shù)：施工方法、方案、技術(shù)；材料、外加劑、機械、設(shè)備。

4、 經(jīng)濟：資金、資源、開支、增減賬、簽證、經(jīng)濟激勵；風險（在成本和合同中屬于經(jīng)濟）。

二、四大措施衍生點：

1、風險的類型

1）分類：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險

2）3個計劃和防火設(shè)施可用性及數(shù)量歸經(jīng)濟與管理。

2、影響質(zhì)量的環(huán)境（控制環(huán)境時少了社會）

1）分類：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境

2）自然環(huán)境和作業(yè)環(huán)境實在，看得見摸得著；社會和管理環(huán)境虛；

3）自然環(huán)境自然產(chǎn)生，施工之前就在；作業(yè)環(huán)境是人工改造的，包括三通一平等；

4）社會環(huán)境為項目“外部”依存的大環(huán)境（企業(yè)法人和建筑業(yè)經(jīng)營者）；管理環(huán)境為項目“內(nèi)部”的管理環(huán)境。

2、風險產(chǎn)生的原因

1）分類：自然風險、管理風險、技術(shù)風險、環(huán)境風險

2）自然風險和環(huán)境風險為實，技術(shù)和管理風險為虛；

3）自然環(huán)境為天然產(chǎn)生，環(huán)境風險為人為造成，主要指聲光汽水塵等污染；

4）技術(shù)風險包括“人的技術(shù)水平+四新技術(shù)”，管理風險包括“組織（三圖兩表）+管理（管理體系、制度、責任心）”。

3、質(zhì)量事故原因：

1）分類：社會經(jīng)濟、技術(shù)、管理、人為事故和自然災(zāi)害

2）技術(shù)（實）：涉及實際施工內(nèi)容：結(jié)構(gòu)計算、地質(zhì)估計、施工方法和工藝等；

3）管理（虛）：管理、檢驗、控制、措施落實等，違章作業(yè)等；

4）社會經(jīng)濟：施工單位責任外“三邊”“七無”+“故意惡意”行為；

4、施工合同風險

1）分類：外界環(huán)境風險、項目組織成員資信和能力、管理風險

2）外界環(huán)境風險是項目依存的外部，包括實和虛，總之就不是自己犯錯；

3）管理風險，就是從招投標到竣工驗收中，自己沒做好。

5、項目信息的分類

分類：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息

1）工作量控制信息屬于經(jīng)濟類；

2）質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類。

6、工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

分類：分為投資控制功能、成本控制功能、進度控制功能和合同管理功能

1）投資是甲方的任務(wù)，成本是施工方的任務(wù)；

2）進度里包含“編制資源需求量計劃“，而不是成本；

3）合同管理包括標準合同文本查詢、合同輔助起草、合同包含數(shù)據(jù)查詢、執(zhí)行情況統(tǒng)計分析。