為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

施工項目管理實施規(guī)劃：

1.編制者

實施規(guī)劃是在幵工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。

2.內(nèi)容

（1）項目概況。

（2）總體工作計劃。

（3）組織方案。

（4）技術(shù)方案。

（5）進(jìn)度計劃。

（6）質(zhì)量計劃。

（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

（8）成本計劃。

（9）資源管理計劃。

（10）信息管理計劃。

（11）項目溝通計劃。

（12）項目風(fēng)險管理計劃。

（13）項目現(xiàn)場平面布置圖。

（14）項目目標(biāo)控制措施。

（15）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

一建項目管理備考真題練習(xí)：

1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B.對資源進(jìn)行的動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設(shè)資金的落實到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

參考答案：ABC

答案解析：項目經(jīng)理的職責(zé)是指其必須要完成的規(guī)定動作，主要有：1)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);2)支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。