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背景資料:
30.A施工單位中標(biāo)北方某石油液化項(xiàng)目,項(xiàng)目以冷換框架采用模塊化安裝,將整個冷換框架
分成4個模塊,最大一個模塊重132t,體積12m*18m*26m。并在項(xiàng)目旁設(shè)立預(yù)制廠。進(jìn)行模塊的鋼結(jié)構(gòu)制作、換熱器安裝、管道敷設(shè)、電纜橋架安裝和照明燈具安裝等。由項(xiàng)目部對模塊制造的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全過程管理。
A施工單位項(xiàng)目部進(jìn)場后策劃了節(jié)水、節(jié)地的綠色施工內(nèi)容,組織單位工程綠色施工的施工階段評價。對于預(yù)制廠的模塊制造進(jìn)行了危險識別,識別了觸電、物體打擊等風(fēng)險,監(jiān)理工程師要求項(xiàng)目部完善策劃。
在氣溫-18℃時訂購的低合金鋼材料運(yùn)抵預(yù)制廠。項(xiàng)目部質(zhì)檢員抽查了材料質(zhì)量,并在材料下料切割時,抽查了剛才切割面有無裂紋和大于1mm缺棱,對變形的型材,在露天進(jìn)行了冷矯正。項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題后,及時了進(jìn)行了糾正。
模塊制造完成后,采用一臺750t履帶吊和一臺250t履帶吊及平衡梁的抬吊方式安裝就位。
模塊制造費(fèi)用表5,項(xiàng)目部用贏得值法分析項(xiàng)目的相關(guān)偏差指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行,經(jīng)過4個月的緊張施工,單位工程陸續(xù)具備驗(yàn)收條件。
問題:
1.項(xiàng)目部的綠色施工階段策劃還包括哪些內(nèi)容?單位工程施工階段的綠色施工評價由誰組織?并由哪些單位參加?
2.項(xiàng)目部還應(yīng)在預(yù)制廠識別出模塊制造事哪些風(fēng)險?
3.在型鋼矯正和切割面檢查方面有什么不妥和遺漏之處?
4.吊裝作業(yè)中的平衡梁有什么作用?
5.第二月底到第三月底期間,項(xiàng)目進(jìn)度超前還是落后了多少萬元?此期間項(xiàng)目盈利還是虧損了多少萬元?
答案:
1.(1)還包括節(jié)材、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)。
(2)單位工程施工階段的綠色施工評價由監(jiān)理單位組織,建設(shè)單位和項(xiàng)目部參加。
2.高處作業(yè)、腳手架、火災(zāi)、臨時建筑失穩(wěn)倒塌、焊接、起重、明火、臨時用電、帶電調(diào)試、受限空間作業(yè)、試壓、試運(yùn)行、輻射、高溫作業(yè)、雨季、夜間、多工種交叉施工。
2.(1)型鋼矯正:鋼材切割面應(yīng)無裂紋、夾渣、分層等缺陷和大于1mm的缺棱,并應(yīng)全數(shù)檢查。
(2)切割面檢查:低合金結(jié)構(gòu)鋼在環(huán)境溫度低于-12℃時,不應(yīng)進(jìn)行冷矯正和冷彎曲。
4.平衡梁的作用:
(1)保持被吊設(shè)備的平衡,避免吊索損壞設(shè)備。
(2)縮短吊索的高度,減小動滑輪的起吊高度。
(3)減少設(shè)備起吊時所承受的水平壓力,避免損壞設(shè)備。
(4)多機(jī)抬吊時,合理分配或平衡各吊點(diǎn)的荷載。
5.(1)二月底:SV=960-950=10;
三月底:SV=1350-1500=-150;
在此期間進(jìn)度落后,-150-10=-160萬元,落后了160萬元。
(2)二月底:CV=960-1080=-120;
三月底:CV=1350-1580=-230;
在此期間-230-(-120)=-110萬元,費(fèi)用超支110萬元。
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