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        2023一建機電案例背誦本(33)

        機電工程 責任編輯:胡媛 2023-09-01

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        1H420020 機電工程施工招標投標管理

        考點:投標程序

        認真進行調(diào)查研究及調(diào)查重點

        (1)投標工程的法律法規(guī);工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策;工程所在地的勞動資源和材料資源情況(含價格);工程所在地的設(shè)備市場的租賃情況(貨源及價格)等。

        (2)工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境、治安環(huán)境、氣候、交通、通信、水電等資源情況。

        (3)工程業(yè)主方項目資金落實情況及業(yè)主對工程項目如工期、質(zhì)量、成本等的關(guān)注重點。

        (4)競爭對手的狀況,尤其是經(jīng)驗、業(yè)績、裝備、技術(shù)等。

        (5)對擬分包的專業(yè)承包公司的考察,重點是資質(zhì)、價格、技術(shù)及業(yè)績等。

        (6)參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底和答疑。

        考點:投標策略

        確定正確的投標策略,尤其體現(xiàn)在信譽業(yè)績、價格、縮短工期、質(zhì)量標準、安全保證、優(yōu)化設(shè)計、推廣應(yīng)用新技術(shù)及特殊的施工方案及施工工藝等。

        1H420030 機電工程施工合同管理

        考點:分包單位進場,總包應(yīng)做的工作

        (1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地。

        (2)組織分包人參加圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底。

        (3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施。

        (4)為分包人提供施工所要求的場地和通道等。

        (5)負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。

        (提供場地、臨時用電、用水設(shè)施、組織圖紙會審、設(shè)計交底、負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào))

        考點:合同風險

        (1)項目所處的環(huán)境風險包括:政治風險、市場和收益風險、財經(jīng)風險、法律風險、不可抗力風險。

        (2)項目實施中自身風險包括:建設(shè)風險、運營風險、技術(shù)風險、管理風險。

        考點:工程分包單位的管理

        1.總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理,應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。(5個階段5個方面)

        3.分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包單位組織預驗收,認可后再由總承包單位代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

        4.

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        考點:施工索賠的類型與實施

        一、索賠的起因與分類

        按照索賠事件的性質(zhì)分類:有工程延期索賠;工程加速索賠;工程變更索賠;工程終止索賠;不可預見的外部障礙或條件索賠;不可抗力事件引起的索賠;其他索賠,如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

        二、索賠成立的條件

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