建筑工程為一級建造師考試的專業(yè)實務(wù)科目，為了幫助考生備考一建建筑實務(wù)，希賽小編為大家整理了一建建筑考試知識點：合同與成本管理（1）。

96 除專用合同條款另有約定外，解釋構(gòu)成合同文件的優(yōu)先順序如下：

（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；

（4）專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件；（5）通用合同條件；

（6）承包人建議書；（7）價格清單；（8）雙方約定的其他合同文件。

97 總承包合同方式有：

（1）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包；

（2）設(shè)計-施工總承包（D-B）；

（3）施工總承包；

（4）設(shè)計-采購總承包（E-P）和采購-施工總承包（P-C）。

98 工程總包合同管理工作包括：

合同訂立、合同備案、合同交底；合同履行、合同變更、爭議與訴訟；合同分析與總結(jié)。

總包合同管理的原則是：P289【2018】（全城唯一動協(xié)）

全面履行原則；誠實信用原則；維護(hù)權(quán)益原則；依法履約原則；動態(tài)管理原則；協(xié)調(diào)合作原則。

99 工程合同特點：

（1） 標(biāo)的物特殊；（2）周期長；（3）條款多；（4）內(nèi)容繁雜；（5）涉及面廣。

合同簽約評審部門：P290【2022】

合約管理部門牽頭負(fù)責(zé)召集本企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、資金、財務(wù)、勞務(wù)、物資、法律部門。

100 合同變更管理程序，合同變更按下列程序進(jìn)行：

（1）提出合同變更申請。

（2）報項目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)（必要時，經(jīng)企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，重大合同變更須報企業(yè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)）。

（3）經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)，形成書面文件。

（4）組織實施。

物資采購合同通常情況下需要加強(qiáng)重點管理的條款：

1.標(biāo)的；2.數(shù)量；3.包裝；4.運(yùn)輸方式；5.價格；6.結(jié)算；7.違約責(zé)任；8.特殊條款。