2017年二級(jí)建造師《工程管理》模擬題-單選部分

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是(　)。

A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段

C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作

【答案】C

【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.施工總承包管理方的工作主要是(　)。

A.深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

B.進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

D.推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理

【答案】B

【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

3.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是(　)。

A.安全管理

B.進(jìn)度管理

C.合同管理

D.費(fèi)用管理

【答案】A

【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使(　)。

A.投資增加

B.工期延長(zhǎng)

C.人員增加

D.出現(xiàn)質(zhì)量問題

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

5.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向工作部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是(　)。

A.質(zhì)量管理部

B.項(xiàng)目部

C.經(jīng)理辦公室

D.物資供應(yīng)部

【答案】B

【解析】一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示(　)。

A.工作任務(wù)

B.工作部門

C.管理職能

D.工作人員

【答案】B

【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

7.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　)決定。

A.施工企業(yè)

B.監(jiān)理單位

C.政府建設(shè)行政主管部門

D.業(yè)主

【答案】A

【解析】取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。

8.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的是(　)。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.改進(jìn)施工方法

D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

【答案】B

【解析】本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(　)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.項(xiàng)目實(shí)施

B.項(xiàng)目完工

C.項(xiàng)目批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

【答案】A

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

10.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　)。

A.質(zhì)量保證措施

B.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】A

【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

11.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

D.事故防范措施和計(jì)劃

【答案】C

【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

12.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

D.事故防范措施和計(jì)劃

【答案】C

【解析】本題考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。

13.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)的是(　)。

A.部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度

C.編制項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度

D.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃

【答案】B

【解析】選項(xiàng)A屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)C屬于施工方進(jìn)度控制的任務(wù)，選項(xiàng)D屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。

14.工程建設(shè)監(jiān)理在編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之后，應(yīng)該進(jìn)行的是(　)。

A.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

B.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理

C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見

D.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

【答案】D

【解析】本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，建設(shè)工程在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前(　)h，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理。

A.12

B.24

C.36

D.48

【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

16.項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄指的是(　)。

A.施工組織設(shè)計(jì)文件

B.設(shè)計(jì)變更文件

C.施工日志記錄文件

D.工程洽商記錄文件

【答案】C

【解析】本題考核的是施工日志的概述。施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。

17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。相對(duì)于施工成本規(guī)劃而言，實(shí)際值是指(　)。

A.工程合同價(jià)

B.實(shí)際施工成本

C.投標(biāo)價(jià)

D.實(shí)際支付的工程款

【答案】B

【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(2013)44號(hào))，為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用是(　)。

A.措施費(fèi)

B.企業(yè)管理費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.人工費(fèi)

【答案】A

【解析】本題考核的是措施費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

19.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序的工時(shí)消耗等資料進(jìn)行測(cè)定，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析而制定人工定額的方法屬于(　)。

A.技術(shù)測(cè)定法

B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

C.理論計(jì)算法

D.比較類推法

【答案】A

【解析】技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。

20.與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等屬于工程管理的信息資源中的(　)。

A.技術(shù)類工程信息

B.法規(guī)類信息

C.經(jīng)濟(jì)類工程信息

D.組織類工程信息

【答案】A

【解析】本題考核的是技術(shù)類工程信息的內(nèi)容。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息/項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和希賽網(wǎng)信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等;(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等(5)法規(guī)類信息等。

21.工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間是(　)，也是制定定額的主要根據(jù)。

A.損失時(shí)間

B.有效工作時(shí)間

C.必需消耗的時(shí)間

D.基本工作時(shí)間

【答案】C

【解析】必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所消耗的時(shí)間，也是制定定額的主要根據(jù)。

22.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法中，(　)主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。

A.分包法

B.參數(shù)法

C.工料單價(jià)法

D.綜合單價(jià)法

【答案】B

【解析】本題考核的是參數(shù)法計(jì)價(jià)。參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。

23.合同價(jià)款調(diào)整時(shí)，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的(　)。

A.較高者

B.較低者

C.平均值

D.實(shí)際進(jìn)度日期價(jià)格

【答案】A

【解析】因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者;因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。

24.合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)是(　)。

A.概算指標(biāo)

B.投資估算指標(biāo)

C.預(yù)算定額

D.施工定額

【答案】B

【解析】本題考核的是投資估算指標(biāo)。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。

25.某工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述不符，且由此引起工程造價(jià)增減變化，該項(xiàng)目綜合單價(jià)應(yīng)按(　)。

A.合同綜合單價(jià)

B.實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定的綜合單價(jià)

C.招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征確定的綜合單價(jià)

D.投標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征確定的綜合單價(jià)

【答案】B

【解析】承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

26.人工定額制訂方法中，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用(　)。

A.比較類推法

B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

C.技術(shù)測(cè)定法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

【答案】A

【解析】本題考核的是比較類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。釆用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。

27.工人工作時(shí)間消耗定額中，(　)是與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。

A.必需消耗的時(shí)間

B.輔助工作時(shí)間

C.損失時(shí)間

D.基本工作時(shí)間

【答案】C

【解析】損失時(shí)間與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。

28.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根據(jù)(　)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

A.建設(shè)的結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成

C.建設(shè)單位

D.建設(shè)的時(shí)間

【答案】D

【解析】本題考核的是建筑開發(fā)項(xiàng)目的分解。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

29.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制(　)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

A.總進(jìn)度綱要

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C.招標(biāo)文件

D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

【答案】A

【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

30.施工成本控制的正確步驟為(　)。

A.分析→檢查→比較→預(yù)測(cè)→糾編

B.預(yù)測(cè)→檢查→比較→分析→糾編

C.預(yù)測(cè)→分析→比較→檢查→糾編

D.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾編→檢查

【答案】D

【解析】本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查。

31.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3，合同中約定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為140萬(wàn)m3，則土方工程款為(　)萬(wàn)元。

A.600

B.640

C.680

D.700

【答案】C

【解析】本題考核的是工程款的計(jì)算。實(shí)際工程量未超過估計(jì)工程量20%的工程款=100萬(wàn)m3×(1+20%)×5元/m3=600萬(wàn)元，實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%的工程款=(140-120)萬(wàn)m3×4元/m3=80萬(wàn)元，則土方工程款=600萬(wàn)元+80萬(wàn)元=680萬(wàn)元。

32.下列關(guān)于時(shí)差的論述，正確的是(　)。

A.關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0

B.自由時(shí)差可以大于總時(shí)差

C.關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小

D.自由時(shí)差和總時(shí)差只是表述不同，實(shí)質(zhì)相同

【答案】C

【解析】關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

33.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，(　)的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.修正的總費(fèi)用法

D.計(jì)劃費(fèi)用法

【答案】A

【解析】本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

34.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，這是施工方進(jìn)度控制的(　)。

A.經(jīng)濟(jì)措施

B.組織措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】C

【解析】為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。這是施工方進(jìn)度控制的管理措施。

35.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(　)條。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

【解析】本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有三條，分別是：①→②→⑦→⑧→⑨，①→③→⑥→⑦→⑧→⑨，①→④→⑤→⑨。

36.對(duì)于夜間施工費(fèi)，采用工程量清單計(jì)價(jià)宜采用(　)的方法。

A.綜合單價(jià)法

B.參數(shù)法計(jì)價(jià)

C.分包法計(jì)價(jià)

D.全費(fèi)、用綜合單價(jià)

【答案】B

【解析】參數(shù)法計(jì)價(jià)主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)。

37.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C的總時(shí)差為(　)周。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】A

【解析】本題考核的是總時(shí)差。圖中關(guān)鍵路線為①→③→④→⑤→⑥→⑧，則工作C的總時(shí)差=1周。

38.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，己知工作A沒有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間拖延了4天，說明此時(shí)工作A的實(shí)際進(jìn)度(　)。

A.既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天

C.使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天

【答案】B

【解析】總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作A沒有自由時(shí)差，則其拖延會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間;而拖延的時(shí)間小于總時(shí)差，則對(duì)總工期無(wú)影響。

39.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從(　)區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

A.計(jì)劃的功能

B.計(jì)劃的特點(diǎn)

C.計(jì)劃的編制方法

D.計(jì)劃的內(nèi)容

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

40.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于管理不善導(dǎo)致質(zhì)量事故，影響工程的使用功能，造成一直質(zhì)量缺陷，并造成200萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于(　)。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故

【答案】A

【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

41.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量影響因素中的(　)的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

A.人

B.材料

C.方法

D.機(jī)械

【答案】B

【解析】本題考核的是施工質(zhì)量的影響因素。種類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

42.每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)(　)批準(zhǔn)實(shí)施。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.業(yè)主代表

【答案】A

【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

43.建立完善的(　)并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

A.質(zhì)量管理體系

B.質(zhì)量控制體系

C.質(zhì)量保證體系

D.質(zhì)量計(jì)劃

【答案】A

【解析】本題考核的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

44.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋，正確的是(　)。

A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

C.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

【答案】B

【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

45.材料供貨商要對(duì)(　)實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。

A.建筑防水卷材、水泥

B.外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料

C.建筑安全玻璃

D.建筑用砂、建筑用石

【答案】B

【解析】本題考核的是材料的質(zhì)量控制。材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。

46.建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工(　)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.技術(shù)措施

B.技術(shù)交底

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.技術(shù)方法

【答案】C

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

47.在建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這主要體現(xiàn)的是進(jìn)度控制措施中的(　)。

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.組織措施.

D.技術(shù)措施

【答案】C

【解析】本題考核的是施工方進(jìn)度控制的組織措施。施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：

(1)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系;

(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;

(3)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程;

(4)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)等。

48.由于施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格而造成的質(zhì)量事故屬于(　)。

A.管理原因引起的質(zhì)量事故

C.技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故

B.經(jīng)濟(jì)原因引起的質(zhì)量事故

D.社會(huì)因素引起的質(zhì)量事故

【答案】A

【解析】管理原因引起的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。

49.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱為(　)。

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量缺陷

C.質(zhì)量事故

D.質(zhì)量不合格

【答案】C

【解析】本題考核的是質(zhì)量事故。凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。

50.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的"五牌一圖"，"一圖"指的是(　)。

A.施工平面圖

B.施工總平面圖

C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

D.施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造圖

【答案】C

【解析】"五牌一圖"是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

51.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按(　)建立。

A.單項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.檢驗(yàn)批

【答案】C

【解析】本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

52.針對(duì)第Ⅲ類等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確的為(　)。

A.不采取措施

B.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施

C.直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作

D.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)才能開始或繼續(xù)工作

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)Ⅲ屬于中度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)水平為中度的，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。A選項(xiàng)適用于風(fēng)險(xiǎn)水平為可忽略的Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，C選項(xiàng)適用于風(fēng)險(xiǎn)水平為重大的Ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)適用于風(fēng)險(xiǎn)水平為不容許的Ⅴ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。

53.斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為5.28(定額單位100m3)則挖100m3的人工時(shí)間定額為(　)工日。

A.0.38

B.0.57

C.0.48

D.0.47

【答案】A

【解析】本題考核的是人工時(shí)間定額的計(jì)算。挖100m3人工時(shí)間定額=2÷5.28=0.38工日。

54.某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬(wàn)元人民幣。根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于(　)。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】(1)特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)—般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。

55.筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭屬于(　)工作時(shí)間的消耗。

A.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間

B.與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)間

C.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間

D.與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時(shí)間

【答案】C

【解析】本題考核的是不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間包括的內(nèi)容。不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間，是指由施工過程的特點(diǎn)和機(jī)械結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)造成的機(jī)械無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗。

56.某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位。該業(yè)主采用承包模式是(　)。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

57.按事故造成損失的程度分級(jí)，(　)是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】本題考核的是安全事故的分類。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

58.下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的做法，正確的是(　)。

A.工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉、高度一致的圍墻

B.將集體宿舍安排在作業(yè)區(qū)

C.結(jié)構(gòu)外墻手腳架設(shè)置安全網(wǎng)

D.盡量減少垃圾池和垃圾桶

【答案】C

【解析】圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工期的圍擋高度不低于1.8m。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

59.不屬于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制內(nèi)容的是(　)。

A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

B.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利

C.工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)

D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

【答案】B

【解析】本題考核的是進(jìn)度控制。施工平行承發(fā)包模式中進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多;(3)工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。

60.物資采購(gòu)合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法與計(jì)量單位，對(duì)于沒有、行業(yè)或地方規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計(jì)量單位應(yīng)采用(　)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.供貨單位

B.采購(gòu)單位

C.行業(yè)慣例

D.當(dāng)事人協(xié)商

【答案】D

【解析】合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。凡、行業(yè)或地方規(guī)定有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計(jì)量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以使用含混不清的計(jì)量單位。

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61.特殊過程的質(zhì)量控制是(　)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.竣工驗(yàn)收階段

D.保修階段

【答案】B

【解析】本題考核的是特殊過程的質(zhì)量控制。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。

62.下列關(guān)于施工總承包管理模式的討論中，正確的是(　)。

A.施工總承包管理模式中的分包商都是由總承包管理單位選擇并分包的

B.施工總承包管理模式可以大大減輕業(yè)主對(duì)分包單位的組織與協(xié)調(diào)工作

C.施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位不得將主體工程分包

D.施工總承包管理模式中，由于施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價(jià)，不利于業(yè)主控制工程造價(jià)

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式中的分包商都是由業(yè)主決策的。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)規(guī)定，(　)簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的人數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。

A.竣工付款證書

B.缺陷責(zé)任期終止證書

C.工程進(jìn)度款證書

D.工程接收證書

【答案】B

【解析】本題考核的是最終結(jié)清申請(qǐng)單。缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的人數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。

64.某工程項(xiàng)目于2012年3月10日開工，總工期是270天，施工過程中，監(jiān)理人在當(dāng)年5月16日收到承包人對(duì)于圖紙變更的書面建議，并與發(fā)包人共同研究決定變更圖紙內(nèi)容，監(jiān)理人應(yīng)于(　)內(nèi)作出變更指示。

A.2012年5月21日

B.2012年6月6日

C.2012年5月30日

D.2012年6月1日

【答案】C

【解析】監(jiān)理人收到承包人的書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。

65.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)規(guī)定，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的表述，不正確的是(　)。

A.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師，但不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

B.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任

D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

【答案】A

【解析】本題考核的是分包人與發(fā)包人的關(guān)系。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

66.在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要(　)，這是索賠工作程序的第一步。

A.提出索賠意向

B.提出索賠金額

C.提出索賠時(shí)間

D.提出索賠報(bào)告

【答案】A

【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

67.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前(　)d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A.28

B.7

C.30

D.14

【答案】D

【解析】本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料。

68.下列選項(xiàng)中，不屬于工程竣工文件的是(　)。

A.工程竣工圖

B.竣工報(bào)告

C.竣工驗(yàn)收證明書

D.工程質(zhì)量保修書

【答案】A

【解析】工程竣工文件包括：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。

69.在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中，采用的合同方式是(　)。

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加固定比例費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)金合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

【答案】D

【解析】本題考核的是最大成本加費(fèi)用合同。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用最大成本加費(fèi)用合同。

70.中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以(　)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。

A.建筑信息模型

B.互聯(lián)網(wǎng)

C.信息技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

【答案】A

【解析】中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。

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