2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于(　)的項目管理。

A.業(yè)主方

B.施工方

C.供貨方

D.總承包方

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體項目管理。

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工總承包方

D.項目監(jiān)理方

【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是(　)。

A.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期

C.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

D.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期

【答案】D

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項目的(　)關(guān)系。

A.管理班子中各組成部門之間的組織

B.各項工作之間的組織

C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

D.各項工作之間的邏輯

【答案】D

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。

5.在(　)結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

A.職能組織

B.線性組織

C.矩陣組織

D.項目組織

【答案】C

【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

6.施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是(　)。

A.施工組織總設(shè)計

B.全場性施工總平面圖設(shè)計

C.單位工程施工組織設(shè)計

D.施工概況及施工特點分析

【答案】C

【解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

7.如果評估師對工程項目的某個環(huán)節(jié)評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是(　)。

A.可能性極小、后果為輕度損失

B.可能性中等、后果為輕度損失

C.可能性極小、后果為重大損失

D.可能性很大、后果為重大損失

【答案】C

【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。風(fēng)險等級評估見下表。

8.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，(　)是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.管理

B.組織

C.糾偏措施

D.主動控制

【答案】B

【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。

9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是(　)。

A.施工組織總設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.單項工程施工組織設(shè)計

D.分部(分項)工程施工組織設(shè)計

【答案】B

【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用(　)，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。

A.事故應(yīng)急預(yù)案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄

C.風(fēng)險管理職責(zé)

D.施工合同

【答案】B

【解析】城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

11.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(　)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。

A.項目實施

B.項目完工

C.項目批準(zhǔn)

D.項目驗收

【答案】A

【解析】本題考核的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

12.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(　)開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

A.簽訂委托監(jiān)理合同后

B.遞交監(jiān)理投標(biāo)文件后

C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后

D.工程開工后

【答案】C

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

13.在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警，屬于施工風(fēng)險管理中的(　)。

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險響應(yīng)

【答案】C

【解析】本題考核的是風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

14.某企業(yè)支付給工人婚假期間的工資，屬于(　)。

A.人工費

B.企業(yè)管理費

C.施工機具使用費

D.規(guī)費

【答案】A

【解析】人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。某企業(yè)支付給工人婚假期間的工資，屬于人工費中特殊情況下支付的工資。

15.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)〔2013〕44號)，在工程項目竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于(　)。

A.建筑安裝工程措施費

B.建筑安裝工程人工費

C.建筑安裝工程企業(yè)管理費

D.建設(shè)單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費

【答案】A

【解析】本題考核的是建筑安裝工程費用中的措施費。措施費包括的內(nèi)容有安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。

16.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸(　)。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.總承包單位

【答案】A

【解析】在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

17.分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施指的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的(　)。

A.技術(shù)措施

B.組織措施

C.管理措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】B

【解析】本題考核的是組織措施的內(nèi)容。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

18.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是第(　)天。

A.4

B.5

C.6

D.7

【答案】C

【解析】最遲開始時間等于最遲完成時間減去持續(xù)時間。工作E的最遲完成時間為9，則其最遲開始時間為6。

19.以擴大的分部分項工程為對象編制的施工工程定額是(　)。

A.概算指標(biāo)

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.投資估算指標(biāo)

【答案】B

【解析】本題考核的是概算定額。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。

20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是(　)。

A.差旅交通費

B.工程排污費

C.住房公積金

D.失業(yè)保險費

【答案】A

【解析】企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括：(1)管理人員工資;(2)辦公費;(3)差旅交通費;(4)固定資產(chǎn)使用費;(5)工具用具使用費;(6)勞動保險和職工福利費;(7)勞動保護費;(8)檢驗試驗費;(9)工會經(jīng)費;(10)職工教育經(jīng)費;(11)財產(chǎn)保險費;(12)財務(wù)費;(13)稅金;(14)其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。選項B、C、D應(yīng)計入規(guī)費。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

21.全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額和企業(yè)定額是建設(shè)工程施工定額按(　)進行的分類。

A.投資的費用性質(zhì)

B.編制單位和適用范圍

C.生產(chǎn)要素內(nèi)容

D.編制程序和用途

【答案】B

【解析】本題考核的是建設(shè)工程定額的分類。建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額和企業(yè)定額。

22.監(jiān)理人員進行平行檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)(　)。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告

【答案】A

【解析】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

23.用以衡量成本降低的實際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價的施工成本管理任務(wù)是(　)。

A.施工成本預(yù)測

B.施工成本計劃

C.施工成本分析

D.施工成本考核

【答案】D

【解析】本題考核的是施工成本考核。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。

24.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)按規(guī)定逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過(　)h。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】B

【解析】建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2h。

25.施工成本控制要以(　)為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

A.工程承包合同

B.工程變更

C.施工成本計劃

D.進度報告

【答案】A

【解析】本題考核的是工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

26.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為(　)萬元。

A.56

B.56.35

C.57

D.56.75

【答案】D

【解析】50×(0.25+0.15×1.1+0.6×1.2)=56.75(萬元)。

27.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(　)自主決定。

A.發(fā)包人

B.設(shè)計人

C.承包人

D.企業(yè)

【答案】D

【解析】本題考核的是項目經(jīng)理過渡期的問題。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

28.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，下列措施項目適合采用參數(shù)法計價的是(　)。

A.混凝土模板

B.垂直運輸

C.冬雨季施工

D.室內(nèi)空氣的污染測試

【答案】C

【解析】夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費的計價均可以采用參數(shù)法計價;混凝土模板、垂直運輸采用綜合單價法計價;室內(nèi)空氣的污染測試采用分包法計價。

29.材料消耗定額中，損耗率的計算式為(　)。

A.損耗率=損耗量/材料消耗定額×100%

B.損耗率=損耗量/凈用量×100%

C.損耗率=損耗量/(凈用量+損耗量)×100%

D.損耗率=損耗量/(凈用量-損耗量)×100%

【答案】B

【解析】本題考核的是損耗率。材料消耗量計算的公式為：損耗率=損耗量/凈用量×100%。

30.在某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作X的總時差和自由時差分別為8天和4天。監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了2天，則說明工作X的實際進度(　)。

A.既影響總工期，也影響其后續(xù)工作

B.不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時間將延遲2天

C.影響總工期，總工期拖延2天

D.既不影響總工期，又不影響其后續(xù)工作

【答案】D

【解析】根據(jù)自由時差和總時差的定義可知，總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。正確答案應(yīng)為D。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

31.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為140萬m3，則土方工程款為(　)萬元。

A.600

B.640

C.680

D.700

【答案】C

【解析】本題考核的是工程款的計算。實際工程量未超過估計工程量20%的工程款=100萬m3×(1+20%)×5元/m3=600萬元，實際工程量超過估計工程量20%的工程款=(140-120)萬m3×4元/m3=80萬元，則土方工程款=600萬元+80萬元=680萬元。

32.下列關(guān)于時差的論述，正確的是(　)。

A.關(guān)鍵工作的總時差為0

B.自由時差可以大于總時差

C.關(guān)鍵工作的總時差最小

D.自由時差和總時差只是表述不同，實質(zhì)相同

【答案】C

【解析】關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時總時差為零的工作為關(guān)鍵工作?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

33.索賠費用的計算方法中，(　)的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

A.實際費用法

B.總費用法

C.修正的總費用法

D.計劃費用法

【答案】A

【解析】本題考核的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。

34.為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量，這是施工方進度控制的(　)。

A.經(jīng)濟措施

B.組織措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】C

【解析】為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。這是施工方進度控制的管理措施。

35.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(　)條。

B.2

C.3

D.4

【答案】C

【解析】本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有三條，分別是：①→②→⑦→⑧→⑨，①→③→⑥→⑦→⑧→⑨，①→④→⑤→⑨。

36.對于夜間施工費，采用工程量清單計價宜采用(　)的方法。

A.綜合單價法

B.參數(shù)法計價

C.分包法計價

D.全費、用綜合單價

【答案】B

【解析】參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價。

37.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C的總時差為(　)周。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】A

【解析】本題考核的是總時差。圖中關(guān)鍵路線為①→③→④→⑤→⑥→⑧，則工作C的總時差=1周。

38.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，己知工作A沒有自由時差，但總時差為5天，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間拖延了4天，說明此時工作A的實際進度(　)。

A.既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天

C.使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

【答案】B

【解析】總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。工作A沒有自由時差，則其拖延會影響其緊后工作的最早開始時間;而拖延的時間小于總時差，則對總工期無影響。

39.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從(　)區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

A.計劃的功能

B.計劃的特點

C.計劃的編制方法

D.計劃的內(nèi)容

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目施工進度計劃。建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

40.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于管理不善導(dǎo)致質(zhì)量事故，影響工程的使用功能，造成一直質(zhì)量缺陷，并造成200萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于(　)。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故

【答案】A

【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經(jīng)濟損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

41.加強對施工質(zhì)量影響因素中的(　)的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

A.人

B.材料

C.方法

D.機械

【答案】B

【解析】本題考核的是施工質(zhì)量的影響因素。種類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

42.每一分部工程開工前應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)(　)批準(zhǔn)實施。

A.項目技術(shù)負責(zé)人

B.項目經(jīng)理

C.施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

D.業(yè)主代表

【答案】A

【解析】項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。

43.建立完善的(　)并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

A.質(zhì)量管理體系

B.質(zhì)量控制體系

C.質(zhì)量保證體系

D.質(zhì)量計劃

【答案】A

【解析】本題考核的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

44.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋，正確的是(　)。

A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

B.質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動

C.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D.只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動就能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

【答案】B

【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

45.材料供貨商要對(　)實施建筑節(jié)能材料備案登記。

A.建筑防水卷材、水泥

B.外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料

C.建筑安全玻璃

D.建筑用砂、建筑用石

【答案】B

【解析】本題考核的是材料的質(zhì)量控制。材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。

46.建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工(　)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.技術(shù)措施

B.技術(shù)交底

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.技術(shù)方法

【答案】C

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

47.在建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這主要體現(xiàn)的是進度控制措施中的(　)。

A.管理措施

B.經(jīng)濟措施

C.組織措施.

D.技術(shù)措施

【答案】C

【解析】本題考核的是施工方進度控制的組織措施。施工方進度控制的組織措施包括：

(1)充分重視健全項目管理的組織體系;

(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作;

(3)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程;

(4)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計等。

48.由于施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格而造成的質(zhì)量事故屬于(　)。

A.管理原因引起的質(zhì)量事故

C.技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故

B.經(jīng)濟原因引起的質(zhì)量事故

D.社會因素引起的質(zhì)量事故

【答案】A

【解析】管理原因引起的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。

49.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為(　)。

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量缺陷

C.質(zhì)量事故

D.質(zhì)量不合格

【答案】C

【解析】本題考核的是質(zhì)量事故。凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。

50.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中規(guī)定，施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，“一圖”指的是(　)。

A.施工平面圖

B.施工總平面圖

C.施工現(xiàn)場平面布置圖

D.施工現(xiàn)場構(gòu)造圖

【答案】C

【解析】“五牌一圖”是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

51.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按(　)建立。

A.單項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.檢驗批

【答案】C

【解析】本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

52.針對第Ⅲ類等級風(fēng)險應(yīng)該采取的風(fēng)險控制措施正確的為(　)。

A.不采取措施

B.應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施

C.直至風(fēng)險降低后才能開始工作

D.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時才能開始或繼續(xù)工作

【答案】B

【解析】風(fēng)險等級Ⅲ屬于中度風(fēng)險，對于風(fēng)險水平為中度的，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。A選項適用于風(fēng)險水平為可忽略的Ⅰ級風(fēng)險，C選項適用于風(fēng)險水平為重大的Ⅳ級風(fēng)險，D選項適用于風(fēng)險水平為不容許的Ⅴ級風(fēng)險。

53.斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為5.28(定額單位100m3)則挖100m3的人工時間定額為(　)工日。

A.0.38

B.0.57

C.0.48

D.0.47

【答案】A

【解析】本題考核的是人工時間定額的計算。挖100m3人工時間定額=2÷5.28=0.38工日。

54.某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬元人民幣。根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于(　)。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】(1)特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)—般事故：3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失。

55.筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭屬于(　)工作時間的消耗。

A.不可避免的無負荷工作時間

B.與機械有關(guān)的不可避免中斷工作時間

C.正常負荷下的工作時間

D.與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間

【答案】C

【解析】本題考核的是不可避免的無負荷工作時間包括的內(nèi)容。不可避免的無負荷工作時間，是指由施工過程的特點和機械結(jié)構(gòu)的特點造成的機械無負荷工作時間。例如筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項工作時間的消耗。

56.某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位。該業(yè)主采用承包模式是(　)。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

57.按事故造成損失的程度分級，(　)是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.—般事故

【答案】C

【解析】本題考核的是安全事故的分類。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

58.下列關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的做法，正確的是(　)。

A.工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉、高度一致的圍墻

B.將集體宿舍安排在作業(yè)區(qū)

C.結(jié)構(gòu)外墻手腳架設(shè)置安全網(wǎng)

D.盡量減少垃圾池和垃圾桶

【答案】C

【解析】圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他設(shè)計市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工期的圍擋高度不低于1.8m。故選項A錯誤。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離。故選項B錯誤。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶。故選項D錯誤。

59.不屬于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制內(nèi)容的是(　)。

A.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利

C.工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé)

D.由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

【答案】B

【解析】本題考核的是進度控制。施工平行承發(fā)包模式中進度控制的內(nèi)容包括：(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;(2)由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。

60.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法與計量單位，對于沒有、行業(yè)或地方規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計量單位應(yīng)采用(　)的計量標(biāo)準(zhǔn)。

A.供貨單位

B.采購單位

C.行業(yè)慣例

D.當(dāng)事人協(xié)商

【答案】D

【解析】合同中應(yīng)該明確所采用的計量方法，并明確計量單位。凡、行業(yè)或地方規(guī)定有計量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以使用含混不清的計量單位。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

61.特殊過程的質(zhì)量控制是(　)質(zhì)量控制的重點。

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.竣工驗收階段

D.保修階段

【答案】B

【解析】本題考核的是特殊過程的質(zhì)量控制。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點，對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進行強化控制。

62.下列關(guān)于施工總承包管理模式的討論中，正確的是(　)。

A.施工總承包管理模式中的分包商都是由總承包管理單位選擇并分包的

B.施工總承包管理模式可以大大減輕業(yè)主對分包單位的組織與協(xié)調(diào)工作

C.施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位不得將主體工程分包

D.施工總承包管理模式中，由于施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價，不利于業(yè)主控制工程造價

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式中的分包商都是由業(yè)主決策的。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位一般只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。

63.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)規(guī)定，(　)簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的人數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。

A.竣工付款證書

B.缺陷責(zé)任期終止證書

C.工程進度款證書

D.工程接收證書

【答案】B

【解析】本題考核的是最終結(jié)清申請單。缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的人數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。

64.某工程項目于2012年3月10日開工，總工期是270天，施工過程中，監(jiān)理人在當(dāng)年5月16日收到承包人對于圖紙變更的書面建議，并與發(fā)包人共同研究決定變更圖紙內(nèi)容，監(jiān)理人應(yīng)于(　)內(nèi)作出變更指示。

A.2012年5月21日

B.2012年6月6日

C.2012年5月30日

D.2012年6月1日

【答案】C

【解析】監(jiān)理人收到承包人的書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。

65.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)規(guī)定，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的表述，不正確的是(　)。

A.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師，但不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

B.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任

D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

【答案】A

【解析】本題考核的是分包人與發(fā)包人的關(guān)系。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

66.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要(　)，這是索賠工作程序的第一步。

A.提出索賠意向

B.提出索賠金額

C.提出索賠時間

D.提出索賠報告

【答案】A

【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

67.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前(　)d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A.28

B.7

C.30

D.14

【答案】D

【解析】本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料。

68.下列選項中，不屬于工程竣工文件的是(　)。

A.工程竣工圖

B.竣工報告

C.竣工驗收證明書

D.工程質(zhì)量保修書

【答案】A

【解析】工程竣工文件包括：竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。

69.在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中，采用的合同方式是(　)。

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

【答案】D

【解析】本題考核的是最大成本加費用合同。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用最大成本加費用合同。

70.中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以(　)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。

A.建筑信息模型

B.互聯(lián)網(wǎng)

C.信息技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)平臺

【答案】A

【解析】中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有1個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

71.參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算，(　)等計價均可以采用該方法。

A.室內(nèi)空氣污染測試費用

B.垂直運輸?shù)馁M用

C.夜間施工費

D.冬雨季施工費

E.二次搬運費

【答案】CDE

【解析】本題考核的是參數(shù)法計價。參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。

72.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工質(zhì)量控制的有(　)。

A.設(shè)計合理的機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)

B.鋼筋保護層厚度檢測

C.幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測

D.管網(wǎng)或輸配電線路定位測量復(fù)核

E.砌體強度現(xiàn)場檢測

【答案】ABCE

【解析】工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。選項A屬于工序施工條件質(zhì)量控制，選項B、C、E屬于工序施工效果質(zhì)量控制;選項D屬于施工過程質(zhì)量控制中的測量控制。

73.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程項目管理是(　)的重要措施。

A.提高工程建設(shè)管理水平

B.促進施工管理科學(xué)化的進程

C.保證工程質(zhì)量和投資效益

D.提高企業(yè)國際競爭力的有效途徑

E.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

【答案】ACDE

【解析】本題考核的是建設(shè)項目：工程總承包。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

74.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有(　)。

A.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)

B.施工成本應(yīng)該以檢驗批為成本核算對象

C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程

D.施工成本考核在施工項目完成后進行

E.成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化

【答案】ACDE

【解析】施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

75.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和(　)相結(jié)合。

A.整個工程實施的部署

B.項目采用的合同結(jié)構(gòu)

C.項目的目標(biāo)控制

D.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.項目實施任務(wù)

【答案】AB

【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

76.下列對不符合建筑工程施工質(zhì)量要求的工程的驗收處理方法中，正確的有(　)。

A.經(jīng)翻修或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收

B.經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收

C.經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安裝和使用功能的檢驗批，可予以驗收

D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全和使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收

E.經(jīng)返修或加固處理仍不滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用

【答案】ABCD

【解析】對質(zhì)量不符合要求的處理分以下四種情況：(1)在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理檢驗批。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來;一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應(yīng)認為通過驗收。(3)如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。(4)更為嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些一直性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等，為了避免社會財富有更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進行驗收。

77.工人工作時間包括必須消耗的時間和損失時間，其中損失時間包括(　)。

A.停工時間

B.休息時間

C.不可避免中斷時間

D.多余和偶然時間

E.違背勞動紀(jì)律損失時間

【答案】ADE

【解析】本題考核的是損失時間。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。

78.影響周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有(　)。

A.一次使用量

B.周轉(zhuǎn)材料攤銷量

C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

D.周轉(zhuǎn)材料的回收折價

E.保管損耗

【答案】ACD

【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

79.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括(　)。

A.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

B.資源配置情況

C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D.設(shè)計文件

E.計劃文件

【答案】ABC

【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：(1)建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;(2)工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;(3)施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;(4)資源配置情況;(5)建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等;(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;(7)有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

80.工程量清單綜合單價的計算步驟中，在計算清單項目的人、料、機費之前進行的有(　)。

A.確定人、料、機單價

B.測算人、料、機消耗量

C.計算清單項目的管理費和利潤

D.確定組合定額子目

E.計算定額子目工程量

【答案】ABDE

【解析】工程量清單綜合單價的計算步驟：確定組合定額子目—計算定額子目工程量—測算人、料、機消耗量—確定人、料、機單價—計算清單項目的人、料、機費—計算清單項目的管理費和利潤—計算清單項目的綜合單價。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

81.工程施工技術(shù)管理資料的技術(shù)、安全交底記錄文件中，交底主要項目有(　)。

A.圖紙交底

B.施工日志交底

C.施工組織設(shè)計交底

D.安全交底

E.設(shè)計變更和洽商交底

【答案】ACDE

【解析】本題考核的是技術(shù)、安全交底記錄文件的內(nèi)容。技術(shù)、安全交底記錄文件是施工單位負責(zé)人把設(shè)計要求的施工措施、安全生產(chǎn)貫徹到基層乃至每個工人的一項技術(shù)管理方法。交底主要項目為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底。技術(shù)、安全交底只有當(dāng)簽字齊全后方可生效，并發(fā)至施工班組。

82.在工程驗收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與(　)的驗收。

A.檢驗批

B.分項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.子單位工程

【答案】CDE

【解析】A、B兩項由監(jiān)理工程師主持。

83.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括(　)。

A.多個起點節(jié)點

B.多個終點節(jié)點

C.節(jié)點編號有誤

D.存在循環(huán)回路

E.有多余虛工作

【答案】ACE

【解析】本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。兩個起點節(jié)點：①和②;兩個節(jié)點⑨;虛工作有多余。

84.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)主要包括(　)。

A.設(shè)計文件

B.技術(shù)變更

C.工程建設(shè)合同

D.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

E.設(shè)計交底

【答案】ABCE

【解析】施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)主要包括：(1)工程建設(shè)合同;(2)設(shè)計文件;(3)設(shè)計交底及圖紙會審記錄;(4)設(shè)計修改和技術(shù)變更;(5)和政府有關(guān)部門頒發(fā)的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

85.施工質(zhì)量管理是指工程項目在(　)階段，指揮和控制工程施工項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

A.施工安裝

B.施工準(zhǔn)備

C.施工驗收

D.決策

E.施工設(shè)計

【答案】AC

【解析】本題考核的是施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

86.下列關(guān)于安全許可證的說法正確的是(　)。

A.實施安全許可證制度的目的是為了杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生

B.施工企業(yè)進行生產(chǎn)前，應(yīng)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證

C.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年

D.安全生產(chǎn)許可證有效期滿后可自動延期

E.企業(yè)可以轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證

【答案】BC

【解析】實施安全許可證制度的目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。

87.質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效，要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的(　)作為質(zhì)量控制的對象，進行重點控制和預(yù)控，從而有效進行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

A.重點部位

B.重點環(huán)境條件

C.重點工序

D.重點質(zhì)量因素

E.重點范圍

【答案】ACD

【解析】本題考核的是質(zhì)量控制點中重點控制的對象。質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效，要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制的對象，進行重點控制和預(yù)控，從而有效進行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。

88.對于建設(shè)工程，新員工上崗前的三級安全教育是指(　)。

A.公司

B.工地

C.項目

D.班組

E.車間

【答案】ACD

【解析】對于建設(shè)工程，新員工上崗前的三級安全教育是指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。

89.施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的基本原則有(　)。

A.監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量

B.監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

C.監(jiān)督的主要手段是現(xiàn)場管理制度和竣工驗收備案制度

D.監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督

E.監(jiān)督的主要內(nèi)容是設(shè)計方案、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

【答案】ABD

【解析】本題考核的是監(jiān)督管理的基本原則。監(jiān)督管理的基本原則有：

(1)監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量;

(2)監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn);

(3)監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督：

(4)監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為;

(5)監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。

90.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量E域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取的措施有(　)。

A.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

B.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

C.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

D.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

E.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

【答案】BE

【解析】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。

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2017年二級建造師考試《施工管理》模擬試題答案解析——希賽網(wǎng)二級建造師模擬試題答案解析

91.施工平行承發(fā)包模式中的質(zhì)量控制包括(　)。

A.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

B.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行

C.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

D.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利

E.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】ADE

【解析】本題考核的是施工平行承發(fā)包。施工平行承發(fā)包的質(zhì)量控制包括：(1)對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

92.下列關(guān)于單價合同的說法，正確的有(　)。

A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險

C.單價合同招標(biāo)前無需對工程范圍做出完整、詳細的規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間

D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主工作量較小

E.變動單價合同下，承包商的價格風(fēng)險相對固定單價合同較小

【答案】ABCE

【解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。

93.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214)規(guī)定，關(guān)于保險的表述正確的有(　)。

A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用

B.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用

C.保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失

D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用

E.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用

【答案】ABCE

【解析】本題考核的是施工勞務(wù)分包合同中保險的內(nèi)容。施工勞務(wù)分包合同中有關(guān)保險的內(nèi)容規(guī)定運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

94.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括(　)。

A.事故情況

B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C.事故原因分析與初步判斷

D.事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施

E.事故的責(zé)任處罰

【答案】ACD

【解析】事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

95.信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，涉及工程管理中的(　)階段。

A.分析

B.項目決策

C.實施

D.使用

E.準(zhǔn)備

【答案】BCD

【解析】本題考核的是信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。