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        2018年二級(jí)建造師施工管理預(yù)測(cè)題(二)

        摘要:隨著2017年二級(jí)建造師考試的結(jié)束,大家逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到2018年二級(jí)建造師考試上,為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí),下面小編為大家整理了二級(jí)建造師施工管理預(yù)測(cè)題。想了解更多有關(guān)資訊請(qǐng)關(guān)注希賽網(wǎng)。

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        1、影響工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,決定性的因素是(  )。
        A.獎(jiǎng)金
        B.方法
        C.工具
        D.組織
        2、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(  )關(guān)系。
        A.指令
        B.邏輯
        C.主次
        D.合同
        3、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的(  )關(guān)系。
        A.指令
        B.協(xié)作
        C.監(jiān)督
        D.配合
        4、下列組織工具中,能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(  )。
        A.組織結(jié)構(gòu)圖
        B.工作流程圖
        C.工作任務(wù)分工表
        D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
        5、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的(  )相結(jié)合。
        A.組織結(jié)構(gòu)
        B.工程流程
        C.職能結(jié)構(gòu)
        D.合同結(jié)構(gòu)
        6、編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(  )。
        A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
        B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
        C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
        D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
        7、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí),還可以輔助使用(  )。
        A.崗位責(zé)任描述書
        B.工作任務(wù)分工表
        C.管理職能分工描述書
        D.工作任務(wù)描述書
        8、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。
        A.每個(gè)工作部門的指令源是
        B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令
        C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會(huì)很長(zhǎng)
        D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行
        9、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對(duì)工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是(  )。
        A.讓兩類部門自己解決矛盾
        B.由較高管理者親自指揮
        C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令
        D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
        10、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(  )。
        A.一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系
        B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
        C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
        D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
        參考答案
        1-5 DBADD 6-10 ACBDC


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