2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案（7）

1.施工組織設計的內容不包含( D )。

A.施工組織總設計

B.單位工程施工組織設計

C.分部分項工程施工組織設計

D.檢驗批的施工組織設計

2.施工組織總設計的主要內容有( ABDE )

A建設項目的工程概況

B核心工程的施工方案

C單位工程施工進度計劃

D各項資源需求量計劃

E 全場性施工平面設計圖

3.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室標高——17.5M，地下情況復雜，施工困難，則針對該情況施工單位應當編制( D )

A施工規(guī)劃

B單位工程施工組織設計

C施工組織總設計

D分部分項工程施工組織設計

4.施工組織總設計包含如下內容：① 進行項目施工條件的調查，②編制資源需求量計劃，③擬定施工方案，④編制施工總進度計劃，這些工作正確的排序是( C )。

A. ②-①-③-④

B. ①-③-②-④

C. ①-③-④-②

D. ②-④-①-③

5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成( C )后確定。

A.施工準備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進度計劃

D.主要技術經(jīng)濟指標

6.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( D )。

A.確定目標控制的計劃值

B.定期比較目標計劃值與實際值

C.分析比較結果，采取糾偏措施

D.收集目標的實際完成值

7.目標動態(tài)控制的技術措施包括( DE )。

A. 任務分工

B. 調整項目管理班子成員

C. 調整進度管理的方法和手段

D. 調整設計

E. 改進施工方法和施工機具

8.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是( CDE )。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素 D.參與項目招標、投標和合同簽訂

E.制定內部計酬辦法

9.下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質的描述，錯誤的是( D )

A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

B項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

D項目經(jīng)理對建設工程項目前面負責

10.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于( C　)。

A.經(jīng)濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險在

D.技術風險

11.風險識別要做有關工作包括( ABE )

A.搜集與施工風險有關的資料

B.確定風險因素

C.分析各種風險的損失量

D.估計風險概率

E.編制風險識別報告

12.某施工單位對項目開展風險管理工作時，確定的主要環(huán)節(jié)包括1風險識別;2風險響應;3風險控制;4風險評估，則下列流程排序正確的是( B )

A.1234 B.1423

C.4123 D.4132

13.下列有關工程建設監(jiān)理實施細則的陳述正確的是( DE )。

A.監(jiān)理實施細則應在接到設計文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制

B.經(jīng)監(jiān)理單位總負責人審核

C.召開第一次工地會議后報業(yè)主

D.要由總監(jiān)理工程師批準

E.應在工程施工開始前編制完成

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