2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案（11）

1、代表項目經(jīng)理責(zé)任成本的是( A )。

A.指導(dǎo)性成本計劃

B.競爭性成本計劃

C.實施性成本計劃

D.全局性成本計劃

2、下列關(guān)于實施性計劃成本的陳述正確的是 ( B )。

A.它是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃

B.它是采用企業(yè)的施工定額編制而成的

C.它是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

D.它帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)

3、施工成本控制的依據(jù)包括( A )

A.工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告和工程變更

B.施工成本計劃、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告和工程變更

C.工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告

D.進(jìn)度報告、質(zhì)量報告、工程變更和工程索賠

4、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( B　)萬元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

5、 某混凝土工程某月計劃工程量110m³，計劃成本320元/m³，月底檢查時承包商實際完成量為100m³，實際成本300元/m³，則該工程費用績效系數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效系數(shù)(SPI)，正確的是( CD )

CPI>1，實際費用高于預(yù)算費用

SPI>1，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度

CPI>1，實際費用低于預(yù)算費用

SPI<1，實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度

CPI<1，實際費用低于預(yù)算費用

6、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m³，單價720元/m³，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m³，單價730/m³，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價提高使用費增加了( C )元

A、43160

B.37440

C.5720

D.1750

7、某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( CD )

A.圖紙?zhí)峁┎患皶r

B.施工方案不當(dāng)

C.建設(shè)手續(xù)不齊全

D. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 E.材料代用

8、關(guān)于分部分項工程成本分析及其說法正確的有( ABD )

A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程

C.對于量小的零星工程，也必須進(jìn)行成本分析

D.分析所有用的目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

E.分析所有的投標(biāo)報價成本來自預(yù)算成本

9、某獨立工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1萬m3，合同中規(guī)定：工程單價為400元/m3，當(dāng)實際工程量超過預(yù)計工程量15%時，調(diào)整工程單價，單價為390元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量1.7萬m3，則工程款為( D ) 。

A.600.0萬元

B.585.5萬元

C.596.0萬元

D.674.5萬元

10、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費 的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為( C )萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

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