很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點：施工成本管理（2），希望對大家備考有幫助。

5.3 施工成本計劃

考點39、區(qū)分三種施工成本計劃

5.4 施工成本控制

考點40、贏得值法的計算

5.5施工成本分析與管理績效考核

考點41、因素分析法的計算

二、因素分析法

目標(biāo)數(shù)=600×715×1.04=446160元

產(chǎn)量因素變化后：640×715×1.04=475904元    475904－446160=29744元

單價因素變化后：640×755×1.04=502528元    502528－475904=26624元

損耗因素變化后：640×755×1.03=497696元    497696－502528=﹣4832元

實際數(shù)=640×755×1.03=497696元

實際和目標(biāo)的差額=497696-446160=51536元

三、差額計算法

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

考點42、分部分項成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的”三算”對比。

分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。