二建報(bào)名有相應(yīng)的工作年限要求，報(bào)考二建需要具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。很多考生不清楚工作年限怎么計(jì)算，二建專業(yè)工作年限計(jì)算時(shí)間通常為取得畢業(yè)證之日起，截止日期通常為考試報(bào)名當(dāng)年年底的12月31日。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作包括以下幾個(gè)方面：

1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，包括工作任務(wù)、工期安排、資源調(diào)配、進(jìn)度控制等。

2. 施工組織管理：制定施工組織設(shè)計(jì)，確定施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料供應(yīng)等工作安排。

3. 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 安全管理：制定施工安全計(jì)劃、操作規(guī)程，監(jiān)督實(shí)施安全措施，確保施工過程中的安全。

5. 進(jìn)度管理：監(jiān)督施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合各方工作，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

6. 成本管理：控制施工成本，協(xié)調(diào)資源使用，避免浪費(fèi)和超出預(yù)算。

7. 合同管理：管理施工合同，確保各方履約，解決合同糾紛。

8. 變更管理：管理施工變更，確保變更過程合法合規(guī)，避免對(duì)工程造成影響。

9. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：管理施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)問題，確保施工安排的順利進(jìn)行。

10. 與監(jiān)理單位和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)：與監(jiān)理單位和業(yè)主保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題，提供工程進(jìn)展和質(zhì)量報(bào)告。

以上是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的一些主要內(nèi)容，具體工作要求可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類型和管理體系的不同而有所差異。