成本費用控制：

一、成本費用項目：

成本費用是企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出。

成本費用項目可按經(jīng)濟用途和成本性態(tài)進行分類。

（一）成本費用按經(jīng)濟用途分類：

1、生產(chǎn)費用：

（1）直接材料、燃料和動力費用。

（2）直接人工費用。

（3）制造費用。

2、期間費用：

（1）銷售費用。

（2）管理費用。

（3）財務費用。

（二）成本費用按成本性態(tài)分類：

（1）固定成本。

（2）變動成本。

（3）混合成本。

二、成本費用控制方法：

成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。成本費用控制方法包括標準成本控制法、責任成本控制法、作業(yè)成本法、目標成本控制法。

1、標準成本控制法：

（1）確定標準成本。

（2）成本差異的計算分析。

2、責任成本控制法：

責任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不用的責任中心，明確責任成本，冰根據(jù)各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。

3、作業(yè)成本法：

作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、分析和管理，最終計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成本管理方法。

4、目標成本控制法：

目標成本控制法是一種以市場導向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。