一、人員招聘的含義：

1、組織的人事配置工作由招聘和錄用選拔兩個(gè)活動(dòng)組成。

招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制訂相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程。

錄用選拔是為組織崗位挑選合格人選的過程，是技術(shù)性最強(qiáng)的一步，需要采用多種測(cè)評(píng)方法，幫助組織公平、客觀地做出正確決策。

2、對(duì)招聘活動(dòng)的檢驗(yàn)通常有以下六個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。

2、恰當(dāng)?shù)膩碓础?/p>

3、恰當(dāng)?shù)某杀尽?/p>

4、恰當(dāng)?shù)娜诉x。

5、恰當(dāng)?shù)目臻g范圍。

6、恰當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/p>

二、建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義：

1、決定了組織能否吸納到優(yōu)秀的人力資源。

2、達(dá)到成本效率。

3、是組織對(duì)外宣傳的有效途徑。

4、改進(jìn)組織的留用比率。

三、影響招聘活動(dòng)的因素：

（一）外部因素：

（1）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

（2）的法律法規(guī)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（二）內(nèi)部因素：

（1）企業(yè)的自身形象。

（2）企業(yè)的招聘預(yù)算。

（3）企業(yè)的政策。

四、招聘過程中需要遵循的原則：

1、公正原則。

2、平等原則。

3、競(jìng)爭(zhēng)原則。

4、能級(jí)原則。

5、科學(xué)原則。

6、效率原則。

五、人員招聘中的主要技術(shù)性方法：

1、掌握獲取和比較人力資源信息的方法。要了解符合錄用人力資源的主要來源（如大專院校或人才市場(chǎng)），以及通過何種方式（如哪些媒體或渠道）可有效且低成本地接觸這些來源。

2、掌握各種招聘所需的人事測(cè)量技術(shù)。應(yīng)熟悉招聘中的各種人事測(cè)量手段及其技術(shù)特點(diǎn)和要求。

3、掌握招聘各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)招聘環(huán)節(jié)往往都涉及一些特殊的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)用語、標(biāo)準(zhǔn)條件（環(huán)境、場(chǎng)地）等，必須清楚這些技術(shù)要求，才能有效且可靠地實(shí)施招聘。

六、人員甄選的整體工作流程：

1、人力需求診斷。

2、制定招聘計(jì)劃。

3、選擇招聘來源和方法。

4、發(fā)布招聘信息。

5、回收應(yīng)聘資料。

6、評(píng)估招聘效果。