一、行政層級(jí)式組織形式：

1、行政層級(jí)式的決定因素：

（1）權(quán)力等級(jí)

（2）分工

（3）規(guī)章

（4）程序規(guī)范

（5）非個(gè)人因素

（6）技術(shù)能力

二、按職能劃分的組織形式：

1、職能制的主要特點(diǎn)：

（1）職能分工 （高度專業(yè)化分工）

（2）直線—參謀制

（3）管理權(quán)力高度集中（高度集權(quán)）

2、職能制的優(yōu)點(diǎn)：

（1）有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，人們相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。

（2）可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用。

（3）有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

（4）部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，使這個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

（5）管理權(quán)力高度集中，便于較高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

3、缺點(diǎn)：

（1）狹隘的職能觀念

（2）橫向協(xié)調(diào)差

（3）適應(yīng)性差

（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

適用范圍

在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好；

主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一；

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

三、矩陣組織形式：

1、矩陣組織形式的主要特點(diǎn)

特點(diǎn)：（產(chǎn)品經(jīng)理和職能經(jīng)理）

（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。（項(xiàng)目：臨時(shí)）

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合

（2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。

（3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

缺點(diǎn)：

（1）組織的穩(wěn)定性較差

（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。

（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。

適用范圍：

在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。

適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。

一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運(yùn)用這種形式。

四、其他組織形式（扁平化以利潤(rùn)為中心）（分權(quán)）：

1、事業(yè)部制形式：

特點(diǎn)：

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于總公司高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

（2）增強(qiáng)企業(yè)的活力

（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。

缺點(diǎn)：

（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。

（2）公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。

適用范圍：

產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

2、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：

打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

在小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式

在大型組織中，團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充

既能提高行政層級(jí)組織形式標(biāo)準(zhǔn)化的好處，提高運(yùn)行效率，也能因團(tuán)結(jié)結(jié)構(gòu)形式的存在而增強(qiáng)靈活性。

3、虛擬組織形式：

“可以租用，何必?fù)碛?”是虛擬組織的實(shí)質(zhì)。

是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度較高，但部門化程度低或根本就不存在。

4、無(wú)邊界組織形式：

通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。