一、人力資源規(guī)劃定義和目標(biāo)：

1、定義：

是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與要求，科學(xué)地預(yù)測、分析變化環(huán)境中人力資源的給與需求情況，制定必要的政策與措施，以確保穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和數(shù)量的人力，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

2、目標(biāo)：

主要目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為組織未來發(fā)展所需人才做出安排。

具體表現(xiàn)：

（1）防止人員配置過剩或不足

（2）確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工

（3）確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)反應(yīng)

（4）為所有人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)

（5）將業(yè)務(wù)管理人員和職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來。

二、人力資源規(guī)劃的類型：

人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進(jìn)行劃分，根據(jù)時(shí)間長短，可以劃分為兩種類型：

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般為3年以上的人力資源規(guī)劃。發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。

2、戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。

主要指3年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，又稱作是年度人力資源計(jì)劃，一般包括以下內(nèi)容。

（1）晉升規(guī)劃。人員提升政策和方案。

（2）補(bǔ)充計(jì)劃。長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員補(bǔ)充在可能產(chǎn)生的職位空缺上。

（3）培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。

（4）配置規(guī)劃。對(duì)中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃

（5）繼任規(guī)劃。指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。

（6）職業(yè)規(guī)劃。

三、影響人力資源規(guī)劃的因素：

（一）外部環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟(jì)因素

（2）政府影響因素

（3）地理環(huán)境和競爭因素

（4）人口統(tǒng)計(jì)趨勢

（二）內(nèi)部環(huán)境因素：

（1）技術(shù)與設(shè)備條件

（2）企業(yè)組織規(guī)模

（3）企業(yè)經(jīng)營方向

（4）組織文化

四、人力資源規(guī)劃的步驟：

1、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

2、提供人力資源信息

3、人員預(yù)測

4、供需匹配

5、執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控

6、評(píng)估人力資源規(guī)劃

（1）事前結(jié)果預(yù)期

（2）實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)