特征因素

（1）管理層次和管理幅度：兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。兩者
相互制約，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管
理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度
也有一定的制約作用；
（2）人員結(jié)構(gòu)：技術(shù)人員比率、中高級人員比率、管理人員比率、基本生產(chǎn)工人同輔助生產(chǎn)工人的比率；
（3）地區(qū)分布：企業(yè)在不同地區(qū)、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機構(gòu)的狀況；
（4）分工形式：即各部門橫向分工所采取的形式。常見：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合制；
（5）關(guān)鍵職能：處于中心地位，具有較大職責和權(quán)限的職能部門；
（6）專業(yè)化程度：指企業(yè)各職能工作分工的精細程度，具體表現(xiàn)為部門（科室）和職務(wù)（崗位）數(shù)量的多少；
（7）職業(yè)化程度：指企業(yè)員工為掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓的程度。用“員工的平均文化程度”或“上崗職業(yè)培訓期限”作為衡量職業(yè)化程度高低的指標；
（8）制度化程度：在企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化程度；
（9）規(guī)范化程度: 是指員工以同種方式完成相似工作的程度；
（10）集權(quán)程度: 經(jīng)營的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中