倒計(jì)時(shí)24天，各位小伙伴復(fù)習(xí)怎么樣？

為幫助大家更好備考經(jīng)濟(jì)師，小賽已經(jīng)給大家總結(jié)好了中級(jí)人資重要考點(diǎn)！

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分值分布

圖1：中級(jí)人資教材結(jié)構(gòu)

由圖1可知，中級(jí)人資教材共計(jì)19章，分為4大部分，其中組織行為學(xué)3章，人力資源管理7章，人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析3章，人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)政策6章。

特別注意，這4部分章節(jié)數(shù)量的多少并不代表他們所占分值的多少，由圖可知，人力資源管理分值占比最高，合計(jì)55分。

接下來，以人力資源管理這部分為例，戰(zhàn)略性人力資源管理這一章分值分布情況如下：

圖2：戰(zhàn)略性人力近幾年考試分值分布

由圖2可知，戰(zhàn)略性人力資源管理這一章主要考察單選題和多選題，分值在6分左右，但在今年四月考試中，出現(xiàn)過一次案例分析題。

02

重要考點(diǎn)（節(jié)選）

接下來，繼續(xù)以“戰(zhàn)略性人力資源管理”這一章為例，為防止下半年考試再次出現(xiàn)案例題，大家在備考時(shí)應(yīng)關(guān)注案例分析題相關(guān)考點(diǎn)。

考點(diǎn)1：戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具（面、線、點(diǎn)）

戰(zhàn)略地圖：圖形工具，展示了各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系作用。

人力資源計(jì)分卡：一系列人力資源管理活動(dòng)鏈/目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

儀表盤：圖表等展示公司進(jìn)展及前進(jìn)方向。

考點(diǎn)2：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略

員工招募：富有創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

培訓(xùn)&職位匹配：職位描述保持相當(dāng)?shù)撵`活性，要求員工能夠適應(yīng)不同環(huán)境的工作需要。

績(jī)效管理：更為關(guān)注創(chuàng)新的結(jié)果，而不是工作過程中的具體行為規(guī)范，績(jī)效管理體系的目標(biāo)導(dǎo)向性很強(qiáng)。

薪酬管理：強(qiáng)調(diào)組織與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及成功分享，薪酬取決于員工個(gè)人的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，確保創(chuàng)新成功者能夠得到高額報(bào)酬。

考點(diǎn)3：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

招募與甄選：非常重視求職者或候選人的客戶服務(wù)能力、動(dòng)機(jī)以及經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)：在客戶知識(shí)、客戶服務(wù)技巧以及以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值觀方面傾注大量時(shí)間。

薪酬：根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬薪酬；根據(jù)客戶對(duì)員工或員工群體所提供服務(wù)的總體評(píng)價(jià)結(jié)果來支付獎(jiǎng)金；服務(wù)行業(yè)根據(jù)員工所服務(wù)的客戶數(shù)量按照一定的單價(jià)來實(shí)行計(jì)件工資制。

考點(diǎn)4：人才管理

兩種定義：組織吸引、保留、開發(fā)以及激勵(lì)具有高技能的員工和管理者而采取的系統(tǒng)性的 有計(jì)劃的戰(zhàn)略性措施；是一種更具整體性和延伸性的人力資源規(guī)劃。

關(guān)注點(diǎn)：關(guān)鍵人才招募、人才保留和使用。

與傳統(tǒng)的區(qū)別：人才獲取和保留方面必須具有明顯的前膽性、主動(dòng)性和靈活性；實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源管理流程的無縫鏈接。

人才的特點(diǎn)：不是抽象的，更不是絕對(duì)的；包括卓越績(jī)效的少數(shù)A類人才和占絕大多數(shù)，有能力且績(jī)效穩(wěn)定的B類人才。

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溫馨提示

距離經(jīng)濟(jì)師考試剩余24天，大家記得提前打印好準(zhǔn)考證，同時(shí)，安排好考試期間出行計(jì)劃。不在本地參考的學(xué)生，記得提前買票，訂好酒店時(shí)間，以免錯(cuò)過時(shí)間！