戰(zhàn)略管理的六個過程分別是確定組織使命與愿景、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定等。

一、確定組織使命與愿景

在戰(zhàn)略管理的起始階段，組織需要明確自身的使命和愿景。使命是組織存在的根本原因，它定義了組織的核心業(yè)務(wù)和目的；而愿景則是組織未來的發(fā)展方向和目標。明確使命與愿景有助于組織在制定戰(zhàn)略時保持一致性和方向性。

二、外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析。宏觀環(huán)境分析關(guān)注政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面的宏觀因素；行業(yè)環(huán)境分析則關(guān)注競爭對手、客戶需求、市場趨勢等方面的因素。通過外部環(huán)境分析，組織可以了解外部機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

三、內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)注組織自身的資源和能力，包括財務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)能力、組織文化等方面的分析。通過內(nèi)部環(huán)境分析，組織可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，以及潛在的機會和威脅。這一過程有助于組織明確自身的核心競爭力，為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。

四、戰(zhàn)略制定

在了解組織的使命與愿景、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，組織需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定需要考慮組織的長期目標、競爭策略、資源配置等方面的因素，并明確實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑和方法。同時，戰(zhàn)略制定還需要考慮組織的適應(yīng)性，確保戰(zhàn)略能夠應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

五、戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的過程。在這一過程中，組織需要明確實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源、組織和流程等方面的安排，并建立相應(yīng)的執(zhí)行機制和監(jiān)控機制。此外，組織還需要通過培訓(xùn)、溝通等方式提高員工的戰(zhàn)略意識和執(zhí)行力，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

六、戰(zhàn)略評估

戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施過程和結(jié)果進行監(jiān)控和評價的過程。通過定期評估，組織可以了解戰(zhàn)略實施的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和挑戰(zhàn)，并及時進行調(diào)整和改進。同時，評估結(jié)果還可以為組織的績效評估和決策提供參考依據(jù)。

在評估過程中，組織需要關(guān)注關(guān)鍵績效指標的完成情況，以及戰(zhàn)略對組織發(fā)展的貢獻程度。通過持續(xù)改進和優(yōu)化，組織可以不斷完善自身的戰(zhàn)略管理體系，提高戰(zhàn)略管理的效果和價值。