2024年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》記憶口訣匯總
中級經(jīng)濟(jì)師
責(zé)任編輯：陳俊巖
2024-11-07
摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：考前沖刺如何記憶高頻考點？別擔(dān)心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容，一起來了解下吧~
| 章節(jié)來源 | 考點/內(nèi)容 | 口訣 |
| 第一章 | 動機的三要素 | 堅持努力方向 |
| 動機的來源 | 身外名利 | |
| 激勵的類型 | 內(nèi)容有物、對象有人、作用有正負(fù) | |
| ERG理論與三重需要理論 | 麥三，權(quán)成親；奧E,生存關(guān)系成長 | |
| 恢復(fù)公平的方法 | 四改一辭 | |
| 期望理論 | 小假期工-效價期工 | |
| 目標(biāo)管理四要素 | 參與決策的具體時間反饋 | |
| 第二章 | 領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點區(qū)分 | 交易型-青銅；變革型-白銀；魅力型-黃金 |
| 路徑-目標(biāo)理論四種領(lǐng)導(dǎo)行為 | 就就指路，加倍支持 | |
| 口訣記憶，記少排多：1、兩極端，工作取向；2、關(guān) 系好，另1高，工作取向；3、關(guān)系好，另2低，關(guān)系 壞，另2高，關(guān)系取向。 | ||
| 權(quán)變理論下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論 | 圈里圈外 | |
| 俄亥俄與密歇根模式 | 俄工關(guān)，員生密 | |
| 生命周期理論4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | 雙高推銷，雙低授權(quán)，高工指，低工參 | |
| 西蒙和明茨伯格決策過程 | 西蒙3活動，智力設(shè)計再選擇；;明確發(fā)展階段 | |
| 第三章 | 組織結(jié)構(gòu)的類型 | 縱層次、橫部門、核心職能、職權(quán)責(zé)分工 |
| 組織結(jié)構(gòu)三要素 | 富(復(fù))貴(規(guī))集權(quán) | |
| 特征因素 | 5程度1管理，人員結(jié)構(gòu)，地區(qū)分工 | |
| 權(quán)變因素 | 5組織1素質(zhì) | |
| 組織變革的方法 | 人員結(jié)術(shù)系統(tǒng) | |
| 傳統(tǒng)組織發(fā)展的方法一人文 | 敏感調(diào)查質(zhì)量圈 | |
| 第五章 | 人力資源需求預(yù)測的影響因素 | |
| 四變——戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu) | ||
| 人力資源需求預(yù)測主要方法 | 專家德經(jīng)驗，回趨比時間 | |
| 人力資源供給預(yù)測的方法 | 替換馬夫 | |
| 避免勞動力過剩/短缺的方法 | 記少排多，兩端是極端，中間較復(fù)雜 | |
| 第六章 | 信度與效度的類型區(qū)分 | 【4信度】重復(fù)內(nèi)評；【3效度】內(nèi)構(gòu)效標(biāo) |
| 第七章 | 績效評價常見誤區(qū) | 首年刻近，盲暈過趨 |
| 績效管理的特征 | 敏可可準(zhǔn)實用 | |
| 績效改進(jìn)效果的維度 | 結(jié)果能力有反轉(zhuǎn) | |
| 確定團(tuán)隊績效考核指標(biāo)方法 | 圖圖塔組織 |
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