案例題一

某企業(yè)的產(chǎn)品按照順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間出產(chǎn)量為1200件,計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件:乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外售量為300件,期末庫存半成品定額為150件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。

1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型為()。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.大量大批生產(chǎn)

D.中批生產(chǎn)

參考答案：C

2.該企業(yè)編制各車問生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)按照()進(jìn)行。

A.工時由多到少順序

B.工藝順序

C.工藝反順序

D.精度由高到低順序

參考答案：C

3.甲車問下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為（）件。

A.1350

B.1450

C.1400

D.1300

參考答案：A

4.丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為（）件。

A.1300

B.1250

C.1200

D.1150

參考答案：C

案例題二

某公司專業(yè)生產(chǎn)辦公用品，目前辦公用品共有12個品類，180個產(chǎn)品，其中鋼筆按不同檔次分類包裝成日用、商務(wù)、高檔禮盒3個系列。該公司進(jìn)一步研發(fā)了一款新型鋼筆，投資額500萬，投入固定成本200萬，變動成本300萬，預(yù)期的投資收益率為20%，預(yù)計該種鋼筆銷量100萬。上市后，該公司將新型鋼筆定價在高價和低價之間。

1.該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品組合的寬度是多少?

A.5

B.12

C.180

D.16

參考答案：B

2.鋼筆按不同檔次分類包裝成日用、商務(wù)、高檔禮盒3個系列，包裝策略是?

A.個別包裝策略

B.相關(guān)包裝策略

C.分等級包裝策略

D.分量包裝策略

參考答案：C

3.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該款新型鋼筆的價格?

A.10

B.6

C.8

D.15

參考答案：B

4.該公司將新型鋼筆定價在高價和低價之間，這種新產(chǎn)品定價策略屬于:

A.撇脂定價策略

B.滲透定價策略

C.溫和定價策略

D.平均定價策略

參考答案：C