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1、關于需要層次理論在管理上的應用的說法,錯誤的是( )。
A、管理者不需要考慮每位員工的特殊需要,而應考慮全體員工的共性需要
B、管理者需要考慮員工不同層次的需要,并針對每個層次需要設計相應的激勵措施
C、組織用于滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的
D、要想激勵員工,首先需要知道員工的哪個層次需要現(xiàn)在占主導地位
2、在組織結構的內容體系中,職權結構指的是( )。
A、組織內的管理層次構成
B、組織內的管理部門構成
C、組織各管理層次和部門在權利和責任方面的分工與相互關系
D、實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系
3、企業(yè)在預測未來人力資源需求時,有時會給予某一種關鍵的經(jīng)營或管理指示與人力資源需求量之間的關系來進行預測,這種方法屬于()。
A、趨勢預測法
B、比率分析法
C、馬爾可夫分析法
D、人員替換分析法
4、關于無領導小組討論的說法,正確的有( )。
A、考官并不參與討論而是在不干擾討論的情況下進行觀察
B、通過無領導小組討論可以考察求職者的口頭表達以及人際交往等方面的能力
C、無領導小組討論讓一開始沒有領導者的一組人通過討論選出一位領導者
D、在無領導小組討論中求職者的地位是平等的
E、無領導小組討論使用的問題必須是兩難性的問題
5、知識型團隊的績效考核指標包括( )。
A、追求員工工作態(tài)度的過程型指標
B、判斷工作產出成果的效益型指標
C、追求投入產出比例的效率型指標
D、追求長遠影響的遞延型指標
E、判斷不確定性風險的數(shù)量和團隊及其成員的危害程度的風險型指標
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