本文提供中級(jí)人力資源管理專業(yè)在線題庫(kù)每日一練，以下為具體內(nèi)容

1、既能在未來(lái)一定時(shí)期減少企業(yè)人員數(shù)量，又能使員工受到的傷害較輕的勞動(dòng)力供求平衡措施是（ ）。

A、等待自然減員

B、裁減人員

C、降低員工薪酬

D、雇用臨時(shí)工

2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者技能的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A、領(lǐng)導(dǎo)者并不一定需要熟練掌握他所管理的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)技能

B、管理層級(jí)越高，越需要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，工作中概念技能所占的比例也就越大

C、組織中較低層次的領(lǐng)導(dǎo)只要帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)即可，不需要人際技能

D、成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動(dòng)

3、關(guān)于不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的績(jī)效管理策略的說(shuō)法，正確的是（ ）。

A、企業(yè)在采用探索者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用以內(nèi)部流程為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

B、企業(yè)在采用跟隨者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用平衡計(jì)分卡法

C、企業(yè)在采用探索者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用以行為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

D、企業(yè)在采用防御者戰(zhàn)略時(shí)，績(jī)效考核應(yīng)盡量采用多角度地選擇考核指標(biāo)

4、關(guān)于我國(guó)股票期權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、激勵(lì)對(duì)象可以同時(shí)參加兩個(gè)上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

B、激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事，監(jiān)事

C、股票期權(quán)只適用于上市公司

D、激勵(lì)對(duì)象數(shù)量可以超過(guò)員工總數(shù)的10%

5、關(guān)于銷售人員薪酬的說(shuō)法，正確的有（ ）。

A、銷售人員的薪酬應(yīng)主要以行為為導(dǎo)向

B、純傭金制因?qū)N售人員的薪酬收入與其工作業(yè)績(jī)直接掛鉤而使薪酬管理成本較低

C、產(chǎn)品具有較高技術(shù)含量的企業(yè)會(huì)對(duì)銷售人員采用高傭金加低基本薪酬的薪酬制度

D、純傭金制會(huì)導(dǎo)致銷售人員的薪酬缺乏穩(wěn)定性

E、純傭金制不利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感