（1）參與產品線規(guī)劃，負責每個產品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產品創(chuàng)意；

（3）組織進行市場研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉化為產品定義；

（5）組織跨職能團隊進行項目立項分析，提交決策評審文件；

（6） 組織和領導跨職能團隊進行新產品開發(fā)的設計、開發(fā)和測試工作；

（7） 組織和領導跨職能團隊進行新產品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領導新產品上市工作；

（9）負責產品生命周期管理工作；

（10）負責產品退市管理工作。

由此可見，產品經理對一個新產品的全生命周期負責，而不只是對某個階段負責。產品經理最根本的職責是對新產品的績效負責，即收入、利潤及市場份額等指標負責。

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