一、在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

1.產(chǎn)品的定位(市場及用戶的把握：理解市場，細分市場，了解用戶)；

2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值)；

3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸)；

4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃(后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導)；

5.項目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理)；

6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略(競品：充分了解對手才可能打敗對手)。

二、在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面

1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術平臺規(guī)劃,產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃；

2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)；

3.多項目和項目群管理(產(chǎn)品級項目管理)；

4.市場需求分析；

5.產(chǎn)品級風險和問題管理；

6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，需求驗證和跟蹤)；

7.結構化產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制)。

說到上面兩點，許多產(chǎn)品經(jīng)理可能并沒有涉及到以上某些方面，可能更多的是在需求、產(chǎn)品的設計以及溝通上，這是由不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理的職責范圍不一樣所決定的，但基本都需包含以上幾點。

接下來說到的兩點，更多的是在溝通與管理上，涉及到與開發(fā)和運營推廣方面的合作，但也從某種程度上屬于產(chǎn)品經(jīng)理的職責范疇。

三、產(chǎn)品開發(fā)團隊管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結構和角色分工；

2.團隊激勵機制和績效管理機制；

3.矩陣管理溝通匯報機制；

4.團隊溝通平臺建設；

5.產(chǎn)品層面的培訓計劃和資產(chǎn)庫。

四、產(chǎn)品實施和推廣

1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略，產(chǎn)品營銷管理；

2.產(chǎn)品的宣傳物料、手冊、 資料的把控；

3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT；

4.產(chǎn)品定價和定位策略。

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