產(chǎn)品經(jīng)理為什么要加強(qiáng)決斷力？

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位近來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很是火爆，甚至很多公司都是以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的。

說(shuō)白了就是：產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)高于技術(shù)——這也是發(fā)展的趨勢(shì)。因?yàn)榧夹g(shù)變得越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)，越來(lái)越智能化，很多公司拼的不是技術(shù)，而是產(chǎn)品。

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，什么身價(jià)就高。

但產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，產(chǎn)品經(jīng)理自己都承認(rèn)的共識(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理是無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。

這話我想產(chǎn)品經(jīng)理都知道是什么意思——產(chǎn)品經(jīng)理雖然也是經(jīng)理，但在崗位說(shuō)明里，它是不領(lǐng)導(dǎo)任何人的。

公司需要你去驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，需要你對(duì)產(chǎn)品最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即使有時(shí)話語(yǔ)權(quán)高一點(diǎn)，但也沒有被賦予領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)各成員角色的權(quán)利，典型的責(zé)權(quán)不匹配崗位。

當(dāng)然，不能在那抱怨，得想辦法通過(guò)別的方面來(lái)補(bǔ)充。

好在領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于兩個(gè)方面，除了組織賦予的權(quán)利以外，還有就是來(lái)源于自身魅力

自身魅力怎么來(lái)？

魅力就是來(lái)源于日常的一點(diǎn)一點(diǎn)的正確選擇，來(lái)源于一次次有效的決定，產(chǎn)品人的話語(yǔ)權(quán)是自己掙來(lái)的。

怎么掙？

面對(duì)不可捉摸的用戶，面對(duì)無(wú)可遵循的困境，產(chǎn)品人要站出來(lái)，要指明方向——你是指路人，你就是leader。

作為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，你要驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)，你就必須有一定的驅(qū)動(dòng)力。

但角色本身并沒有給你太多的賦能，你得自己積攢能量。

猶猶豫豫的人、反反復(fù)復(fù)的人，很難獲得群眾的擁戴。

在產(chǎn)品思維系列課程中，把確定性放在第一重要的位置，無(wú)論產(chǎn)品還是人，持續(xù)給人確定性的反饋，就會(huì)讓人覺得安全，覺得可以依賴。

產(chǎn)品經(jīng)理要能獲得團(tuán)隊(duì)所有人的依賴，那應(yīng)該是其夢(mèng)寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)袖形象。

真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，善斷一定是優(yōu)于善謀的！

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