我們在很多地方可能都看到過類似的表述：做產(chǎn)品經(jīng)理要善于獨立思考。

在這個人人都自以為是產(chǎn)品經(jīng)理的時代，是個人都會向我們發(fā)表一大堆建議與意見，如果我們?nèi)鄙侏毩⑺伎嫉哪芰?，就會被他人的言辭以及事物的表面現(xiàn)象所蒙蔽。

而獨立思考最核心的就是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，本源思維也就是刨根問底、實事求是的思維。

高級產(chǎn)品經(jīng)理要善于思考事物的背后邏輯以及問題的根本原因，不能被表面的現(xiàn)象所迷惑。

舉個例子：

很多用戶都會吐槽某些購物APP設(shè)計不夠簡約、過于眼花繚亂，在購物車頁面、訂單頁面、物流頁面、結(jié)算頁面等地方都會添加“你可能還喜歡”的相關(guān)商品推薦，實在是有過度營銷的嫌疑。

但是作為產(chǎn)品經(jīng)理我們就要思考了：這么做的目的是什么？它是從哪些維度來思考這個事情的？它到底是有損用戶體驗，還是會提升相關(guān)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)？等等。

為了搞清楚這些問題，我們曾專門請教過一個資深運營，對方給出的答案是：

經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，用戶在瀏覽某個商品頁面六次以后會大幅度的提升購買意愿，所以在APP的設(shè)計上才會想盡一切辦法的添加"你可能還喜歡"的商品推薦，目的就是讓用戶盡快的達到六次瀏覽，從而提升產(chǎn)品的購買轉(zhuǎn)化率。而且實際的數(shù)據(jù)已經(jīng)證明這個做法對于提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率非常有效。

本源思維需要經(jīng)常性的思考以下幾個問題：

看到的究竟是事物的現(xiàn)象還是原因？

這件事情的原因到底有哪些？根本原因又是什么？

如何確定這是根本原因？

如何去建立假設(shè)？如何去驗證？如何去優(yōu)化？用什么方法？

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