>>NPDP新版教材知識集錦(匯總)

【戰(zhàn)略、愿景、使命、價值觀】

戰(zhàn)略(Strategy)：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。

能夠定義與傳播一個組織的獨特定位，說明應當如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略=長期計劃+定位

愿景(Vision)——是什么：是運用遠見與洞察力展開想象的行為。它揭示了新產品在開發(fā)中的可能性和實踐制約條件，描述了一個產品或組織最期望的未來狀態(tài)。

闡述企業(yè)將成什么(what)？要往哪里(Where)？我們是一個什么組織？

使命(Mission)——做什么：有關組織的綱領、思想、目的、商業(yè)原則和公司信念的陳述，使得組織的精力和資源得以聚焦。闡述企業(yè)為什么(Why)存在？

責任描述（社會責任是什么？為社會提供什么價值？為企業(yè)提供什么？為員工提供什么？）

價值觀(Value)——怎么做：個人或組織堅守的精神準則。它是戰(zhàn)略制定中的一個因素。

闡述企業(yè)的行為準則與價值觀(HOW)。

組織身份：核心的、持久的、獨特的。

【經營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略】

經營戰(zhàn)略：“指導并決定組織性質和方向的框架”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，這種獨特的價值來源于企業(yè)在特定市場上提供的產品和(或)服務。

經營戰(zhàn)略的關鍵步驟：制定經營目標;明確產品創(chuàng)新在實現(xiàn)經營目標中的作用;確定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(通常被稱為“攻擊計劃”)。

公司戰(zhàn)略：一個多元化組織的總體戰(zhàn)略;同時，每個業(yè)務單元還擁有各自的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略，即公司戰(zhàn)略保持一致?；卮稹拔覀儜撛谀男I(yè)務領域進行競爭?”以及“如何使不同的業(yè)務得以協(xié)同、提升整個組織的競爭優(yōu)勢?”。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：整體創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為實現(xiàn)整個公司的協(xié)同一致打下良好的基礎;必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序；必須進行有效的取舍權衡。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經營戰(zhàn)略，為跨產品類別或跨業(yè)務單元的投資權衡與決策提供了依據(jù)。