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【平臺戰(zhàn)略】

平臺戰(zhàn)略是大多數(shù)公司開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

平臺戰(zhàn)略 (Product Platforms)：一系列子系統(tǒng)及其接口，由此建立一個通用架構(gòu)， 繼而高效地開發(fā)制造出其他衍生產(chǎn)品。

平臺戰(zhàn)略能夠為組織帶來以下優(yōu)勢：

? 快速、連續(xù)地推出一系列產(chǎn)品;

? 鼓勵從長期視角制定產(chǎn)品戰(zhàn)略;

? 能大幅提升運營效率;

? 公司與市場能清晰理解產(chǎn)品平臺的底層要素;

? 能帶來巨大的差異化，使自身產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品得以區(qū)別開來。

【營銷戰(zhàn)略】

營銷戰(zhàn)略： 指將組織中有限的資源集中于最佳機會的一種過程或模型，以有助于組織增加銷售額，獲得獨特的競爭優(yōu)勢。

營銷戰(zhàn)略必須基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，而業(yè)務(wù)目標(biāo)由整體經(jīng)營戰(zhàn)略決定。

在制定營銷戰(zhàn)略時需要回答以下問題：

? 將提供什么產(chǎn)品?其中包括確定產(chǎn)品線的廣度和深度。

? 目標(biāo)客戶會是誰?其中包括確定市場邊界、要服務(wù)的細(xì)分市場。

? 客戶如何了解該產(chǎn)品的可用性和優(yōu)勢?

? 產(chǎn)品如何到達(dá)客戶面前?其中包括確定具體的分銷渠道。

【技術(shù)戰(zhàn)略】

技術(shù)戰(zhàn)略(Technology Strategy)： 一份有關(guān)技術(shù)維護和技術(shù)發(fā)展的計劃，這些技 術(shù)能夠支持組織的未來發(fā)展，有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

技術(shù) S 曲線(S-Curve)：