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【能力戰(zhàn)略】

能力(Capabilities)：是組織為綜合利用其資源而開展的活動和提供的職能，能力戰(zhàn)略則是了解現(xiàn)有企業(yè)能力情況，并且識別需要填補哪些資源和能力空白去保持自己的競爭優(yōu)勢。

勝任力(Competencies)：是技能、知識和才能的綜合。這些技能、知識和才能可以幫助組織實現(xiàn)卓越的績效，并使組織在市場上具備競爭力。兩種類型：行為勝任力包含認知和個性特質，技術勝任力則包含通過學習獲得的專業(yè)知識。

核心競爭力：賦予組織真正競爭優(yōu)勢的能力

資源：組織開展經(jīng)營活動的前提，通常分為三類：

?實物資源

?人力資源

?資金

制定產(chǎn)品創(chuàng)新能力戰(zhàn)略的基本步驟如下：

開放式創(chuàng)新(OpenInnovation,OI)：是指組織通過聯(lián)盟、合作或簽約的方式，主動的從外部尋求知識，以補充和增強其內部能力，從而改進創(chuàng)新成果的戰(zhàn)略，這些創(chuàng)新成果可以通過內部、新的商業(yè)實體或外部許可協(xié)議進行商業(yè)化。

開放式創(chuàng)新具體內容圍繞六個原則展開。

開放式創(chuàng)新類型