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【數(shù)字化戰(zhàn)略】

數(shù)字化經(jīng)營創(chuàng)新包括應用數(shù)字技術以提高運營效率、推動客戶參與以及為組織開發(fā)新產(chǎn)品或服務。

數(shù)字化戰(zhàn)略專注于利用技術來提高經(jīng)營績效，無論是開發(fā)新產(chǎn)品還是優(yōu)化當前流程，它為組織指明了通過數(shù)字技術開創(chuàng)競爭優(yōu)勢的方向，以及如何實現(xiàn)這些變化的方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將數(shù)字技術整合到商業(yè)中，對組織進行重塑，打造一個圍繞客戶體驗、商業(yè)價值和持續(xù)變化而重新定位的組織。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)品和服務創(chuàng)新過程的影響

數(shù)字化戰(zhàn)略框架

在定義和實施數(shù)字化戰(zhàn)略時，沒有唯一的流程或最佳實踐。

數(shù)字化戰(zhàn)略制定流程

【可持續(xù)創(chuàng)新】

可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)是指對全球或當?shù)丨h(huán)境、社區(qū)、社會或經(jīng)濟的負面影響最小的

企業(yè)，是一種努力達到三重底線的企業(yè)。

商業(yè)可持續(xù)性通常涉及兩大類：

?商業(yè)對環(huán)境的影響

?商業(yè)對社會的影響

三重底線

三重底線從3個方面報告績效：

?財務(Financial);

?社會(Social);

?環(huán)境(Environmental)。

這3個方面也可以用3P表示：

?利潤(Profit);

?人類(People);

?星球(Planet)。

制定可持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法：

第一步：評估問題并明確目標

第二步：在組織使命中納入可持續(xù)性

第三步：制定可持續(xù)戰(zhàn)略

可持續(xù)性產(chǎn)品創(chuàng)新

可持續(xù)性成熟度模型：

循環(huán)經(jīng)濟與創(chuàng)新

循環(huán)經(jīng)濟(CircularEconomy)的目標是在產(chǎn)品生命周期中創(chuàng)造閉環(huán)。其原理如下：

原理1：通過控制庫存商品以及平衡可再生資源的流動，保護并增加自然資源;

原理2：通過循環(huán)利用產(chǎn)品、零部件和原材料實現(xiàn)資源產(chǎn)出的優(yōu)化，在技術和生物周期中保持利用率最大化;

原理3：通過揭露和消除負面的外部影響來提升系統(tǒng)效率。