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【平衡組合 (產(chǎn)品類型)】

為了達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)平衡，大多數(shù)組織應(yīng)該嘗試在產(chǎn)品組合中加入一系列 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

6.1 平衡組合的步驟：

6.2組合中的項(xiàng)目類型：

財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)分析貫穿產(chǎn)品開發(fā)的始終，在最初階段進(jìn)行的粗略財(cái)務(wù)分析，有助于對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估，隨著開發(fā)過程前進(jìn)到更為昂貴的階段，財(cái)務(wù)分析這一工具的價(jià)值和重要性逐步增加，基于詳實(shí)信息和數(shù)據(jù)而進(jìn)行的細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，成為了一類關(guān)鍵的組合分析工具。

【資源配置】

恰當(dāng)?shù)馁Y源配置會(huì)來帶來以下好處：

?更有效的項(xiàng)目流程(更少的項(xiàng)目延期);

?更多的成果輸出(更多的上市產(chǎn)品);

?更高的員工滿意度;

?更有效的組合管理。

資源配置方法：

?基于項(xiàng)目資源的需求：

?按現(xiàn)有的項(xiàng)目在清單中的優(yōu)先級(jí)，從高到低對(duì)項(xiàng)目排序;

?為每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的計(jì)劃，可使用項(xiàng)目管理軟件;

?按照時(shí)間段，對(duì)每類資源的總需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

?將每類資源的供給和需求(包括時(shí)間要求)進(jìn)行匹配;

?識(shí)別過載資源，然后：

?重新對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，或從項(xiàng)目組合中刪除一些項(xiàng)目;

?增加資源，如招募更多的人或?qū)㈨?xiàng)目外包。

?基于新業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求：

?始于新產(chǎn)品目標(biāo);

?使用財(cái)務(wù)分析方法計(jì)算組合中每個(gè)新產(chǎn)品的潛在回報(bào)或利潤(rùn);

?基于經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目及其潛在回報(bào)進(jìn)行排序，選擇出累計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)能滿足經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目;

?對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)資源可用性和時(shí)間段確定資源需求。

資源配置的角色：

項(xiàng)目經(jīng)理、資源主管、資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人。