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【新產(chǎn)品開發(fā)概論】

產(chǎn)品創(chuàng)新是“風(fēng)險與回報”的過程

隨著新產(chǎn)品的累積成本增加，產(chǎn)品的不確定性降低。成功率在很大程度上取決于企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)實踐和流程的質(zhì)量。

【決策基本框架】

?識別問題或機會

?收集信息(信息來源：內(nèi)部、外部、內(nèi)外部)

?分析情況

?提出多個解決方案

?評估解決方案

?優(yōu)選解決方案

?決策并行動

【模糊前端】

模糊前端定義：產(chǎn)品開發(fā)項目的前端(frontend)是一個早期階段的起點，在進入正式的產(chǎn)品開發(fā)流程前，組織在該階段識別機會，形成概念。該階段包括創(chuàng)意生成階段，初始概念發(fā)展階段和高級業(yè)務(wù)階段。是項目中定義最不明確的一個階段。

模糊前端價值：“模糊前端”使得在相對較低的成本下，組織有機會較為清晰地探索新產(chǎn)品的潛力。在這個早期階段，明智的決策能夠顯著地減少不確定性，并為持續(xù)投資該項目提供信心。

產(chǎn)品創(chuàng)新章程(PIC)

定義：產(chǎn)品創(chuàng)新章程是一份關(guān)鍵的戰(zhàn)略文件，也是組織對產(chǎn)品進行商業(yè)化的核心。

(1)是給產(chǎn)品的創(chuàng)新策略，非程序或者其他活動;

(2)屬于創(chuàng)新的策略;

(3)是一個文件，說明組織在怎樣的條件下能夠運作。

內(nèi)容：