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【團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性】

10.1 五個(gè)可持續(xù)發(fā)展的最佳實(shí)踐

1 、利用可持續(xù)性推動(dòng)創(chuàng)新成功和競爭優(yōu)勢。

2 、獲得最高管理層的承諾。

3 、將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的創(chuàng)新計(jì)劃和流程。

4 、讓直線組織對可衡量的結(jié)果負(fù)責(zé)。

5 、投資于與可持續(xù)創(chuàng)新相關(guān)的能力和資源，并利用現(xiàn)有能力。

10.2 創(chuàng)建激勵(lì)措施促進(jìn)團(tuán)隊(duì)履行可持續(xù)的步驟

【團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)】

11.1 創(chuàng)新激勵(lì)

補(bǔ)償： 建立長期績效鼓勵(lì)(股權(quán)激勵(lì))、不僅關(guān)注結(jié)果還關(guān)注過程、非財(cái)務(wù)績效考核。

解雇：解雇威脅可能導(dǎo)致成員采取低風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)路徑，管理層應(yīng)該建立一種接受風(fēng)險(xiǎn)的文化。

失?。?/strong>接受風(fēng)險(xiǎn)、容忍錯(cuò)誤和失敗。