1、產(chǎn)品經(jīng)理難做嗎

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，這個(gè)崗位需要有一定的能力和技術(shù)，相對(duì)其他崗位來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)難做。

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)市場(chǎng)及用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式，并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略等。

可見(jiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是很高的，能力不足就不能做好一款產(chǎn)品，也不能管理好一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是多方面的，小編主要講講以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場(chǎng)接受，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、收益、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)目標(biāo)；管理項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，確定和管理參與項(xiàng)目的人員和資源，同職能部門(mén)之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對(duì)于項(xiàng)目基線的進(jìn)展；與管理層進(jìn)行溝通，提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的報(bào)告，準(zhǔn)備并且確定狀態(tài)評(píng)審點(diǎn)，同管理層溝通，提供對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。

（2）創(chuàng)新的技術(shù)能力

技術(shù)能力是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能，能幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)。出色的產(chǎn)品經(jīng)理要有能力理解新技術(shù)、新發(fā)明，以及發(fā)掘技術(shù)的應(yīng)用潛力，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的能力。

（3）領(lǐng)導(dǎo)組織能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要有強(qiáng)效的溝通能力，以便更好地進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程的管理。需要組織處理好復(fù)雜的關(guān)系和工作，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)能力推動(dòng)和協(xié)調(diào)各部門(mén)的合作。

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