邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架

基于企業(yè)對(duì)于變更的響應(yīng)研究，提供有用框架去描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法：

·探索者(PROSPECTOR)：

最早登陸市場、尋找增長點(diǎn)、敢目風(fēng)險(xiǎn)的公司。

·分析者(ANALYZER)：

特指采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的公司，其目標(biāo)是，待對(duì)手打開市場后就迅速向市場投放相似的或更好的產(chǎn)品，而不選擇第一個(gè)推出新產(chǎn)品或新技術(shù)。也被稱為模仿者或快速跟隨者。

·防御者(DEFENDER)：

不是通過開發(fā)新產(chǎn)品，而是采用各種可能手段搶占并維護(hù)自身產(chǎn)品的市場地位的公司，新產(chǎn)品開發(fā)聚焦于產(chǎn)品的改進(jìn)。

·回應(yīng)者(REACTORS)：

沒有任何新戰(zhàn)略的公司。它們只有在面對(duì)競爭壓力的時(shí)候，才被迫開發(fā)新的產(chǎn)品。