1.現(xiàn)狀分析

內(nèi)部:通過分析說明現(xiàn)在的產(chǎn)品中存在的問題。

外部:看整個行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品，特別是競品，看他們是怎么做，效果如何、優(yōu)缺點是什么。

2.要做的事

首先是大的方向目標(biāo)，比如提升產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)、解決目前產(chǎn)品中的核心問題、改善用戶使用體驗等等;然后就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體的行動。

3.帶來的價值

也就是我們一開始要實現(xiàn)的目標(biāo)，以及實現(xiàn)這個目標(biāo)所帶來的收益。

4.里程碑計劃

需要結(jié)合要做的事情、事情實現(xiàn)的難易程度、目前的開發(fā)資源綜合去考慮，將重點舉措進(jìn)行拆分，對什么時間點完成什么事有一個大概的預(yù)期。

5.潛在風(fēng)險

要保證我們規(guī)劃的成功落地，我們還要考慮這中間可能遇到的問題風(fēng)險。

例如：技術(shù)實現(xiàn)上的風(fēng)險、政策上的風(fēng)險、核心人員上的風(fēng)險等。

6.資源支持

先把需要的資源預(yù)定下來，跟老板、對應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人達(dá)成共識;二是通過資源支持也能看整體的投入產(chǎn)出比，對整個產(chǎn)品規(guī)劃帶來的價值有更好的判斷與衡量。