【明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)】

所有的管理動(dòng)作都是從明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)開始的。如果沒(méi)有目標(biāo)，管理動(dòng)作越多，團(tuán)隊(duì)越容易跑偏。一個(gè)簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)可以按照目標(biāo)公式來(lái)制定：目標(biāo)=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)

【提前要求承諾】

制定和拆解目標(biāo)的時(shí)候，一定要和員工達(dá)成共識(shí)，這樣才能把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相統(tǒng)一。

【明確組織架構(gòu)】

組織架構(gòu)是目標(biāo)完成的核心要素，拆解目標(biāo)的過(guò)程就是明確組織架構(gòu)的過(guò)程。每個(gè)子目標(biāo)都要設(shè)置唯一負(fù)責(zé)人，可以知道誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容。

【打造高效團(tuán)隊(duì)】

建立共同目標(biāo)和共同價(jià)值可以降低協(xié)作成本。管理者不僅要注重人的高效，更重要的是提高團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的高效。注重結(jié)果可以降低協(xié)作成本。

【洞察員工】

有段位的管理者一定是會(huì)洞察員工的，了解他的長(zhǎng)處和短板，可以清楚的給他激勵(lì)和培養(yǎng)的方向。