摘要:俗話說沒有管理不好的團隊,管理團隊需要一些方法,需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協(xié)作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時反饋和復盤優(yōu)化。今天分享下篇,一起來看一下吧。
【引入敏捷】
敏捷就是小團隊在小塊時間,做出小塊的東西。引入敏捷后,任務一旦出現(xiàn)問題,不會對整個項目產生影響??梢怨?jié)省時間防止出錯。
【執(zhí)行可視化】
在進展匯報和日常跟進中,一定要用圖表和數據將執(zhí)行情況可視化??梢怨?jié)省時間、防止出錯、方便協(xié)作。
【及時反饋】
對于員工的工作表現(xiàn),一定時間內要去及時的進行反饋,員工身上的不足和優(yōu)勢都要點出來,這樣才能讓員工自身更加了解自己以及有后續(xù)的工作方向。
【復盤優(yōu)化】
任正非曾經說過:“一個企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費。復盤不是追責會,追責解決不了問題”。復盤重要的是改善優(yōu)化和能力復用。復盤要先回顧目標,再陳述結果,還要分析過程,最后總結出規(guī)律,將過程總結為經驗。
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