【將用戶需求混淆為產(chǎn)品需求】

產(chǎn)品需求如何界定這個問題需要認真分析，很多產(chǎn)品經(jīng)理會把用戶需求混淆為產(chǎn)品需求。用戶需求是提出的一個問題，產(chǎn)品需求是解決這個問題的可行方案。所以當用戶需求被表達為一種解決方案時，要探尋其背后的隱蔽問題。比較好的解決問題的辦法是：加強可行性分析和需求評審。

【將老板的需求混為產(chǎn)品需求】

老板的需求肯定要聽，畢竟老板也是用戶之一，他的需求也是用戶需求，只是不要聽過來直接當成產(chǎn)品需求。針對老板的需求，更要強化需求追溯。從老板這里深入地理解他的需求來自哪里，是基于什么樣的場景和什么樣的用戶，有沒有具體的實例。

【將發(fā)明混淆為創(chuàng)造】

有使命感的產(chǎn)品經(jīng)理通常把一個idea當成使命去做，這并不可取。應該專注最小核心問題，解決最核心的問題，完成小而美的功能，然后快速迭代。要能養(yǎng)活團隊，讓團隊成員過上好日子。否則就算公司不停項目，團隊也會人心渙散。

【自己的需求取代用戶的需求】

很多人強調(diào)要重視數(shù)據(jù)，從而影響產(chǎn)品經(jīng)理忽略客戶。產(chǎn)品經(jīng)理應該學會傾聽不同觀點，多和那些敢于批評自己觀點的人溝通。