【交互說明沒有標(biāo)識(shí)清楚】

交互說明不是給自己看的，因此要標(biāo)識(shí)清楚不要只按照自己的書寫習(xí)慣來寫。要注意嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_(dá)在文檔說明里，可以讓開發(fā)人員盡快明白你所表達(dá)的意思，提高開發(fā)的效率。

【自以為是】

有的產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行工作的時(shí)候，總想著怎么去“管理”、“約束”他人，才能在開發(fā)心中有“威望”。這種想法非常的危險(xiǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)是合作的關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理并不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而是推動(dòng)項(xiàng)目和人資進(jìn)行的人，需要擺正位置。

【只聽從開發(fā)的建議】

在需求評(píng)審階段，開發(fā)可能會(huì)從他們的角度提一些建議，有的產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)盲目聽從他們的建議，而不是從需求本身來考慮問題。所以這個(gè)時(shí)候最好是在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候就思考清楚，后面出現(xiàn)問題可以會(huì)后盡快想出新方案出來，而不是直接聽他們的。因此，一定要有自己的原則和底線，不能一味的聽他們的，最終的目標(biāo)是為了業(yè)務(wù)實(shí)際問題而努力。