組合管理的五大目標(biāo)

價值最大化：進行資源配置將組合價值最大化(各個項目的商業(yè)價值之和)。

項目平衡：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)如長期或短期、高風(fēng)險或低風(fēng)險、特定產(chǎn)品或市場分類等，保持正確的項目之間的平衡。

戰(zhàn)略協(xié)同：確保整體組合能持續(xù)反映商業(yè)戰(zhàn)略。

管道平衡：確保資源及重點不會過度分散——大多數(shù)公司的組合囊括的項目過多。

盈利充分(財務(wù)穩(wěn)健)：確保產(chǎn)品組合中所選項目能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中所設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)。

組合管理的主要特征

1.是處于動態(tài)環(huán)境中的決策過程，需要持續(xù)不斷地審查。

2.項目處于不同的完成階段。

3.組合管理是用來提高整個項目或產(chǎn)品的成功可能性的。

4.依照組織的整體目標(biāo)和創(chuàng)新戰(zhàn)略分配資源，是權(quán)衡取舍成功的基礎(chǔ)。

組合管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標(biāo)

戰(zhàn)略匹配——項目與所采用的戰(zhàn)略是否一致?

戰(zhàn)略貢獻——在經(jīng)營戰(zhàn)略中定義了哪些特定目標(biāo)?

戰(zhàn)略優(yōu)先級——組合中的各項投資額度是否反映了戰(zhàn)略優(yōu)先級?