(1)方向引領者
-建立公司戰(zhàn)略
-確保為新產(chǎn)品所做的努力是一致的
(2)產(chǎn)品線締造者
-為理解目前及未來的產(chǎn)品線確立框架
-定義產(chǎn)品類型(突破性-平臺-衍生-支持)
(3)組合管理者(組合經(jīng)理)
-確定項目設置
-匹配項目和容量、生產(chǎn)力
誰對戰(zhàn)略負責
制定企業(yè)級和事業(yè)群級戰(zhàn)略的終極責任在于高級管理人員。包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在內(nèi)的職能型戰(zhàn)略制定責任在于職能部門負責人。
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