NPDP知識點(diǎn)-精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法

NPDP 責(zé)任編輯：張婷 2023-10-27

潛在的浪費(fèi)來源包括：

? 混亂的工作環(huán)境;

? 資源短缺;

? 沒有明確的優(yōu)先級;

? 跨職能溝通障礙;

? 糟糕的產(chǎn)品需求定義;

? 早期沒有考慮可制造性;

? 過度設(shè)計;

? 過多的無效會議;

? 過多的電子郵件。

精益方法的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
1. 流程的重點(diǎn)在于信息的順暢流動，而非嚴(yán)格的治理	內(nèi)部	1. 需要專職且經(jīng)驗豐富的人員
2. 通過均衡驅(qū)動方法簡化合作和優(yōu)化設(shè)計		2. 需要改變組織的結(jié)構(gòu)和文化
3. 強(qiáng)調(diào)對進(jìn)度、成本、性能和質(zhì)量等風(fēng)險進(jìn)行主動管理		3.組織有意愿且有能力接受項目目標(biāo)和方向上的變化
4. 適用于各種規(guī)模的項目		3.組織有意愿且有能力接受項目目標(biāo)和方向上的變化
5. 用簡單和可視化工具獲取知識、追蹤進(jìn)度、進(jìn)行優(yōu)先級排序和解決問題	外部	需要強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理

精益原則：

(1)建立由消費(fèi)者定義的價值，將增值與浪費(fèi)區(qū)分開來;

(2)在產(chǎn)品開發(fā)流程前期充分研究可選方案，因為此時設(shè)計改動的空間最大;

(3)建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)流程;

(4)利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化減少變異，創(chuàng)建柔性和可預(yù)測的產(chǎn)出;

(5)建立自始至終領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)的總工程師制度;

(6)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，找到職能部門內(nèi)技術(shù)專長與跨職能整合之間的平衡;

(7)為工程人員構(gòu)造尖塔型的知識結(jié)構(gòu);

(8)將供應(yīng)商完全整合到產(chǎn)品開發(fā)體系中;

(9)建立公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;

(10)建立追求卓越、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化;

(11)調(diào)整技術(shù)以適應(yīng)人和流程;

(12)利用簡單和可視化的溝通達(dá)成一致;

(13)運(yùn)用強(qiáng)大的工具做好標(biāo)準(zhǔn)化和組織學(xué)習(xí)。